Documents pour l'histoire de Bull (1987-1992)
ANNÉE 1987
DI - Le 9 janvier 1987, N° 87.02 :
Après une période de mobilité de deux ans aux États-Unis, Gérard NASH a rejoint
le Groupe début novembre. Auprès du Directeur Industriel, G. NASH, chargé du
Management des Ressources C.A.O. électronique du Groupe, devra assurer la
cohérence et l'optimisation de l'ensemble des moyens C.A.O. et promouvoir leur
utilisation afin d'accroître la compétitivité des développements de Bull...
Le 15 janvier 1987, note de F. LORENTZ à M. BLOCH et J.C. BUONO :
L'intervention et la gestion des Consultants
" En ce qui concerne l'intervention et la gestion des consultants, aussi bien en
stratégie, en marketing qu'en organisation, nous avons décidé :
a) en 1985/86 d'y mettre de l'ordre et d'imposer la discipline en vous confiant
respectivement à chacun un pouvoir de visa pour chacune des deux catégories
d'intervention : stratégie/marketing et organisation/fonctionnement,
b) en 1987 de marquer une pose en réduisant de 20 % le budget affecté aux
consultants, en améliorant nos méthodes de travail et en réduisant les
investissements dans l'analyse, au profit de la mise en œuvre et de son suivi...
"
Le 19 janvier 1987, Communiqué Bull N° 87.04 :
Madame, Mademoiselle, Monsieur,
1986 aura été une année difficile, marquée notamment par le ralentissement du
marché français et le durcissement de la concurrence.
Nous avons su faire face et, malgré une croissance, en France, très inférieure à
nos objectifs, poursuivre la mise en œuvre de notre stratégie et l'amélioration
de nos performances financières.
Ces résultats, complétés par une amélioration très significative de notre image
externe, permettent de confirmer que Bull a tenu les engagements pris en 1983
auprès de son actionnaire principal, dans le cadre du plan d'entreprise
1983/1986.
C'est cette évolution positive qui nous a permis de faire face à la situation
créée par le désengagement d'Honeywell et de saisir cette opportunité pour nous
engager avec détermination dans l'élargissement et le renforcement de nos
positions internationales.
Nous entreprenons à présent la mise en œuvre du plan stratégique 1987/1990, dit
" Horizon 90 ". Il s'agit pour nous, en nous appuyant sur les investissements
considérables réalisés depuis quatre ans, et en les poursuivant, de répondre aux
défis d'une industrie dont la croissance connait un ralentissement marqué et
dont tous les acteurs cherchent à se regrouper et se renforcer. Dans ce
contexte, il nous faut poursuivre avec vigueur et ténacité l'application
quotidienne des orientations arrêtées dès 1983, satisfaire les besoins du
marché, construire notre compétitivité sur la qualité de notre présence auprès
de clients qui sont des partenaires, construire avec les équipes américaines,
italiennes, britanniques... un Groupe qui figurera parmi les quelques
constructeurs majeurs présents sur le marché dans les années 90.
La tâche est immense et il reste beaucoup à faire pour que nous soyons reconnus
comme l'un des meilleurs, tant par la qualité de nos produits et prestations que
par nos performances économiques et notre profitabilité.
Mais les opportunités sont là et elles sont grandes.
Les priorités que nous citions en vous adressant nos vœux l'an dernier demeurent
les mêmes : renforcement de la compétence individuelle par la formation, tenue
des engagements, satisfaction du client, productivité globale pour financer
notre développement, esprit d'équipe associant responsabilité individuelle et
solidarité.
Dans tous ces domaines, nous devrons, ensemble, poursuivre un effort méthodique
et tenace d'amélioration pour faire que le thème directeur de 1987 - " Bull et
ses clients : une équipe pour gagner " - devienne une réalité.
Nous souhaitons ardemment qu'en 1987, Bull, c'est-à-dire nous tous, réussissions
dans la réalisation de cet objectif et que chacun d'entre vous et vos familles
rencontriez cette année nombre de réussites et de joies.
Jacques STERN Francis LORENTZ
DEDM - Le 20 janvier 1987, BS N° 95 : PROJET AURIGA
AURIGA est un nouveau système matériel de la ligne Bull DPS 7, livrable en
clientèle au début de la décennie 90, dont les trois caractéristiques majeures
sont :
- un niveau élevé de disponibilité
- un niveau élevé de performances
- un rapport coût de fabrication/performance très bas.
Le développement de ce nouveau produit nécessite des contributions importantes
d'organisations extérieures.
Le chef de projet s'appuie sur une équipe structurée en trois divisions
opérationnelles, une fonction de coordination technique et une fonction de
coordination internes et externes...
L'organigramme est donné ci-après.
Études et Développement Matériel Christian JOLY
--Projet AURIGA Michel SAKAROVITCH
-----Coordination Technique Robert BAVOUX [R. BAVOUX rejoint le projet AURIGA au
1er avril 1987. ]
-----Gestion Projet ; Relations avec l'Usine Jean-Marie BOURREZ
----Développement du Processeur Central Michel GUILLEMET
-------Interface DA Dominique LAURENT
------Microprogrammation Jean-Claude CASSONNET
------Circuit EAD Philippe VALLET
------Cache Jean-Louis FRESSINEAU
------Circuit BDP Alain GREINER
------Circuit FPP Hubert FRANZETTI
------Vérification Logique Philippe ODDO
----Développement Système Jean-Jacques PAIRAULT
-------Contrôleur Système et Mémoire Pierre BACOT
-------Entrées / Sorties Jean-François AUTECHAUD
-------Processeur de Service ; Maintenabilité Michel ISERT
----Technologie Robert CHIKLI-PARIENTE
-------Méthodologie de Circuiterie ; Chips de Test Jean-Pierre SCHOELLKOPF
-------Méthodologie de Dessin Jean-Pierre LEROY
Le 21 janvier 1987, Comité Directeur Élargi BULL SYSTÈMES sur le thème
HORIZON 90 Ordre du jour :
- Introduction. François LE FAOU
- Résultats et objectifs du Groupe Bull : video. Francis LORENTZ
- Plan stratégique du Groupe Bull : Horizon 90. Jean-Claude PICARD
- Plan stratégique de Bull Systèmes : Horizon 90. François LE FAOU
- Travail en 4 groupes sur les thèmes :
. l'évolution des métiers,
. l'accélération des produits,
. la motivation des hommes,
. le travail des cadres.
- Synthèse des réponses. les rapporteurs
- Conclusion. Jean-Claude PICARD
Les 26 et 27 janvier 1987, Journées Management du Groupe pour le lancement de
l'année 1987 au Centre d'Affaires " Les Pyramides ", à Port Marly.
L'ordre du jour est le suivant :
Lundi 26 : La Stratégie
Introduction et présentation de la journée Francis LORENTZ
PLAN 1983 - 1986
Témoignages sur le vécu du plan vidéo
Bilan Francis LORENTZ
LE MARCHÉ INFORMATIQUE - 1983/1990
Les grandes tendances Michel BLOCH
PLAN 1987 - 1990
Témoignages et nouveau plan vidéo
Horizon 90 - Objectifs et axes stratégiques Francis LORENTZ
NEWCO
Les points forts de l'accord NEWCO Francis LORENTZ
Présentation de NEWCO Jerry MEYER
CONCLUSIONS HORIZON 90 Jacques STERN
Mardi 27 : Mise en oeuvre de la Stratégie
Bilan 86 - Objectifs 87
Bilan 86 Francis LORENTZ
Points forts et points faibles
Enjeux 87 Francis LORENTZ
Schéma directeur du système d'information vidéo
Mise en oeuvre de l'offre et mutation des réseaux Didier RUFFAT
Jean MOUNET
Communication d'entreprise Michel PRUDHOMME
Réseaux Philippe PICARD
Offre solution R. PERPIGNA
Succès Bull DPS 7 J. PIACENTINO
PME Étienne GRANDJACQUES
Les Hommes et la Qualité
Les Hommes - Introduction vidéo
Bilan 86 - Objectifs 87 Michel CADART
La Qualité - Introduction vidéo
Bilan 86 - Objectifs 87 Bo BERGSTEN
Résultats 86 et Objectifs 87 Jean-Claude BUONO
Conclusions
Priorités du réseau commercial, des entités produits
et de la recherche D. RUFFAT, JC. PICARD
G. GRUNBERG, NJ. LEGEAIT
F. SALLÉ
Priorités 87 Groupe Francis LORENTZ
Les atouts de Bull Jacques STERN
Le 30 janvier 1987, réunion de lancement Bull Systèmes au Palais des Congrès
à Versailles.
Ordre du jour :
Résultats 1986 et perspectives 1987 Jean-Claude PICARD
Horizon 90 François LE FAOU
Allocution de Jacques STERN
Axes marketing des réseaux 1987 Jean MOUNET
Valorisation des ressources humaines Patrick SEMTOB
Conclusion Jean-Claude PICARD
Janvier 1987, publication d'une mise à jour du document le " projet Bull "
dossier d'information management
Nous ne donnerons ci-après que les grands chapitres du document, qui reste
très voisin de l'édition
de mars 1986, ainsi que la structure opérationnelle du Groupe au 1.1.87 et le
Comité Exécutif.
Sommaire :
1. management
2. le Groupe Bull : structures et moyens
3. le marché et les défis pour Bull
4. la stratégie du Groupe
5. l'offre Bull
6. mise en œuvre
7. résultats et objectifs économiques
Comité Exécutif :
--Jacques STERN Président
--Francis LORENTZ Directeur Général
--Michel BLOCH Directeur stratégie et marketing Groupe
--Jean-Claude BUONO Directeur finances et administration Groupe
--Michel CADART Directeur des affaires sociales Groupe
--Roger GALLOIS Directeur juridique et fiscal Groupe
--Georges GRUNBERG Directeur Délégué Directeur de Bull MTS
--Noël-Jean LEGEAIT Directeur Délégué Directeur de Bull Périphériques
--Jean-Claude PICARD Directeur Délégué Directeur de Bull Systèmes
--Didier RUFFAT Directeur Délégué Directeur des réseaux commerciaux
--François SALLÉ Directeur Scientifique Groupe
--Jacques WEBER Directeur Délégué Directeur technique Groupe
NOTAS :
a) la liste du Comité Exécutif montre la disparition d'Yves RAYNAUD en tant que
Directeur de Bull Périphériques.
b) la structure opérationnelle confirme la création de Bull MTS, qui intègre
Bull Sems, Bull Transac et Bull Micral.
DG - Le 20 mars 1987, N° 87.07 :
A dater du 15 mars 1987, Christian JOLY est nommé Directeur Général Adjoint de
Bull Systèmes.
Sa mission sera d'assister Jean-Claude PICARD dans la définition de l'évolution
de l'offre DPS 7 à moyen et long terme.
Pour cela, il réalisera une étude accompagnée d'un plan de mise en œuvre.
- Cette étude reposera sur l'identification du marché des années 90, du
positionnement du DPS 7, en particulier pour la croissance hors du parc, et
aussi sur l'identification des atouts techniques actuels de la ligne et la
prévision des évolutions technologiques qui s'annoncent.
- Cette étude définira les caractéristiques des architectures des futurs
systèmes, en tenant compte des analyses actuelles, des positionnements
respectifs des différentes lignes de produits de Bull Systèmes et aussi du
positionnement des lignes de produits hors Bull Systèmes.
Il proposera une optimisation de nos développements et en particulier précisera
le type de collaboration souhaitable avec NEC. Pour mener cette mission, dans le
cadre de l'organisation actuelle de Bull Systèmes, Christian JOLY aura la
délégation de Jean-Claude PICARD pour créer des groupes de travail composés de
représentants de la ligne de produits BULL DPS 7, de DEDL, de DEDM, de la
Direction de la Stratégie de Bull Systèmes ainsi que de consultants extérieurs ;
il en conduira l'animation et la coordination et en synthétisera les résultats.
Il assurera la coordination de ces travaux avec ceux menés par DSMG et DTG sur
l'ensemble de l'évolution de l'offre de Bull.
Un " steering committee " composé de Christian JOLY, François LE FAOU, Gérard
LOUZIER, Jean-Claude
PICARD, Alain ZEITOUN et de représentants de DSMG et DTG assurera le contrôle du
progrès de cette étude et de son plan de mise en oeuvre qui devra être
concrétisé avant Octobre 1987.
Christian JOLY conservera la direction de DEDM jusqu'à la mise en place de son
remplaçant.
Le 27 mars 1987, Communiqué Bull N° 87.12 : CRÉATION D' HONEYWELL BULL INC.
"Conformément à l'accord de principe intervenu en décembre dernier entre Bull,
Honeywell et NEC, nous venons de signer l'accord définitif qui stipule la
création de la nouvelle société : Honeywell Bull Inc., dans laquelle nous
détenons une participation de 42,5 % qui sera portée à 65 % dans deux ans.
Cet accord témoigne du redressement de Bull, de notre capacité à faire face aux
changements de stratégie de nos partenaires, de la qualité des équipes qui ont
remarquablement conduit une négociation difficile.
Il élargit notre dimension internationale. Il renforce, sans les modifier, les
orientations de notre stratégie technique, industrielle et commerciale, telles
qu'elles ont été définies dans le cadre d'" Horizon 90 ". Il améliore
sensiblement nos atouts face à nos concurrents.
Cette étape de notre développement entraîne pour nous des responsabilités
nouvelles ; pour y faire face, l'" équipe Bull " devra en priorité accroître
encore ses performances techniques, commerciales et financières sur les marchés
actuels du groupe.
Jacques STERN Francis LORENTZ
DG - Le 3 avril 1987, N° 87.010 :
Faisant suite à la décision de nommer Jean-Louis COULON à la tête de la filiale
Bull CP8, la direction du Réseau Commercial France sera assurée jusqu'au 1er
juin en direct par Didier RUFFAT en cumul de ses fonctions de directeur des
Réseaux Commerciaux.
A partir du 1er juin 1987, Jean ANTIER se verra confier la direction du Réseau
Commercial France. Jean ANTIER a démontré sa capacité à mener avec succès des
changements majeurs pour Bull, dans ses fonctions de directeur de l'ensemble
industriel d'Angers et de Joué-les-Tours qu'il occupait depuis mai 1983. Il est
entré dans le Groupe en septembre 1982...
Le 21 avril 1987, FLASH Bull N° 33 : FRANCIS LORENTZ NOMMÉ PRÉSIDENT DE BULL
S.A.
Paris, le 9 avril 1987... Sur proposition de Jacques STERN, Président du Groupe
Bull, le Conseil d'Administration de Bull S.A. de ce jour vient de porter à sa
présidence Francis LORENTZ, par ailleurs Directeur Général du Groupe.
DEDM - Le 11 mai 1987, BS N° 102 :
A compter du 2 avril 1987 et dans le cadre de la prise en charge par Bull
Systèmes des activités techniques (ex GTPA) concernant les périphériques, une
Division " Centre Technique Périphériques " (PERITECH) est créée au sein du
Projet " Mémoires de Masses " de la " Direction des Études et Développements
Matériel de Bull Systèmes " (DEDM). La responsabilité en est confiée à Christian
MAURY, sous l'autorité de H. VERDIER.
DG - Le 26 mai 1987, N° 87.18 : CRÉATION D'UNE
DIRECTION DES TECHNOLOGIES AVANCÉES
La préparation à l'utilisation des technologies avancées est une nécessité
stratégique pour le Groupe...
La prise en compte de ces nécessités stratégiques dans une perspective à moyen
et long termes ne peut s'effectuer valablement que si elle s'appuie sur une
masse critique de compétences inscrite dans la durée.
C'est pourquoi il a été décidé de créer à dater de ce jour une Direction des
Technologies Avancées, rattachée à la Direction Technique Groupe...
La Direction des Technologies Avancées est confiée à Albert ZYLBERSZTEJN.
DTG - Le 1er juin 1987, N° 87.17 :
A compter du 1er juillet 1987, Michel BERNARD rejoindra la Direction Technique
du Groupe pour y assumer la responsabilité de Directeur Industriel Groupe
(D.I.G.). Il y succède à Christian MARCHAND, dont les nouvelles fonctions à
l'Établissement d'Angers et Joué-les-Tours font l'objet d'un communiqué séparé.
DTG - Le 10 juin 1987, N° 87.23 :
A partir du 1er juillet 1987, Christian MARCHAND est nommé Directeur Technique
de l'ensemble industriel ANGERS et JOUÉ-LES-TOURS.
Le 22 juin 1987, Communiqué Bull N° 87.20 :
JACQUES WEBER EST NOMMÉ EXECUTIVE VICE PRESIDENT, STRATEGY AND TECHNOLOGY AU
SEIN DE HONEYWELL BULL INC.
Minneapolis, June 17, 1987 : Honeywell Bull Inc. a annoncé aujourd'hui la
nomination de Jacques WEBER au poste d'Executive Vice President, Strategy and
Technology, à partir du 1er juillet.
J. WEBER sera rattaché directement à J. MEYER, President et CEO de Honeywell
Bull Inc. Il aura la charge d'approuver toutes décisions concernant les produits
et d'assurer leur conformité aux orientations stratégiques. Il devra également
juger de l'opportunité des investissements et des alliances
stratégiques et assurer leur négociation. Il aura enfin à identifier et à
déterminer les besoins technologiques à court et long terme et à décider où et
comment ces technologies seront acquises...
Bull Systèmes - Juin 1987, publication des organigrammes mis à jour.
ORGANIGRAMME GÉNÉRAL BULL SYSTÈMES
Directeur Délégué Jean-Claude PICARD
----Assistant administratif Claude CLEMENSAT
--Directeur Général Adjoint Christian JOLY
--Stratégie globale de Bull Systèmes François LE FAOU
--Ligne de produits Bull DPS 6 Robert FORZANI
--Lignes de produits Bull DPS 7 Alain ZEITOUN
--Ligne de produits Bull DPS 8 Cyril APPELL
--Études et développements matériel Christian JOLY (ff)
--Études et développements logiciel Gérard LOUZIER
--Ensemble industriel Angers / Joué-les-Tours Yves LEFEUVRE
--Qualité Bull Systèmes Jean-Pierre HARDY
--Finances Gérard TALTASSE
--Personnel et affaires sociales Patrick SEMTOB
--Organisation et logistique Jean-Paul MATHIEU
--Centre de dessin automatique Daniel MARIE
Stratégie Globale de Bull Systèmes François LE FAOU
----Coordination systèmes Bernard NIVELET
----Analyse marketing Jean-Marie LEDUC
LP7
Lignes de produits Bull DPS 7 Alain ZEITOUN
----Contrôle de gestion Jean-Pierre OUTTERYCK
----Intégration et calendrier des produits et services Lucien NÈGRE
--Marketing et Distribution Henri PFAHL
----Marketing Jean-Michel SOULAT
----Développement des ventes aux USA Georges J. TAHAR
----Applications et systèmes avancés Claude ROLLAND
----Marketing et Distribution (suite) Henri PFAHL
----Développement de solutions intégrées Jean-Jacques LACLAVERIE
----UOP et dossier produits Jean LE MOIGNE
--Stratégies et Spécifications Marc APPELL
----Prospective et innovation Jean AKRICHE
----Offre de base X
----Offre applicative Pierre SEVRAY
--Business planning Raymond CHAUVEAU
---Programme bas de gamme Jean-Pierre ONIMUS
---Programma AURIGA X
---Administrateur EAQ Bull DPS 7 Raymond DUPONT
--Support technique Alain LESSEUR
----Administration et budget Raymond RÉGLIER
----Groupe de lancement AQUILA Jacques FAURE
----Stratégie maintenance systèmes et support système matériel Bull Aderito
LOPES
----Support système logiciel Marcel TÉNÉGAL
----Support technico-commercial Jean LE BRIS
----Maintenance parc interne Guy LEPRON
----Documentation de maintenance et manuels utilisateurs André MAUDUIT
DEDM
Études et Développements Matériel Christian JOLY (ff)
----Responsable des Ressources Humaines Claude BAUBION-BROYE
----Secrétariat Général Bruno DALLEMAGNE
----Qualité/productivité études et développements Claude HOSTEIN
----Chargé de mission Jean-Paul LAGRANGE
--Services aux développements matériel Xavier STEFANI
----Coordination technique - Projets de coopération Xavier STEFANI (ff)
----Développement assisté Jean-François TRICHARD
----Technologie de construction des ordinateurs Bernard BADET
----Qualification systèmes Pierre MAILLARD
----Fiabilité systèmes Gérard COLLAS
----Analyse de la valeur Bernard LABOUE
----Informatique de développement matériel Daniel ANSEAUME
----Centre Bull DPS 7 Claude DUCAROUGE
--Projet Bull DPS 7 Daniel HUMBLOT
----Fabrication BSR Jean-René BERTUCAT
----Assistance technique Bull DPS 7 Daniel HUMBLOT (ff)
--Projet ARÈS Roger BRIAND
----Adjoint au Chef de projet François HOLVOET-VERMAUT
----Coordination du projet Jean RIOU
------Coordination testabilité Pierre MAILLARD
----Étude logique et intégration système Pierre SALKAZANOV
----Étude technologies systèmes François HOLVOET-VERMAUT (ff)
----Développement plaques et cabinetterie Philippe DEFLANDRE
--Projet AQUILA Jean BELLEC
-----Développement DEDM Daniel VINOT
-----Logiciels de service Bernard ORLIAC
--Projet LIBRA Claude CARRÉ
-----Spécifications techniques Maurice HUBERT
-----Système Jacques BIENVENU
-----Télécommunications Gérard BOUCHER
-----Macropackaging et centre Multibus II Marcel BRÉGEON
--Projet Mémoires de masse Henri VERDIER
-----Coordination du projet Alain VOLLET
-----Études d'architecture Daniel CARTEAU
-----Études logique MSC4 et MSC4B Jean-Pierre MILLOT
-----Spécifications, micrologiciel et maintenabilité Jacques SÉRY
-----Sous système d'entrée/sortie streamer et piars Ginette DALMASSO
-----Bureau d'études sous ensembles matériels Jacques SAVIGNY
-----Bureau d'études implantation et dossiers C.I. Jean-Claude MARTEIL
-----Support et intégration disques Michel TRUPCEVIC
-----Centre technique périphériques Bull systèmes Christian MAURY
--Projet AURIGA Michel SAKAROVITCH
-----Coordination Technique Robert BAVOUX
-----Gestion Projet ; Relations avec l'Usine Jean-Marie BOURREZ
-----Développement du Processeur Central Michel GUILLEMET
-----Développement Système Jean-Jacques PAIRAULT
-----Technologie Robert CHIKLI-PARIENTE
DEDL
Études et Développements Logiciel Gérard LOUZIER
----Planification, budget, qualité Marc JONCOUR
----Technologie, assistance, suivi des projets X
----Assurance qualité X
--Stratégie d'architecture Louis DOUCET
----Interface matériel logiciel et architecture noyau Guy HIOT
----Architecture support stations, interactif et batch Patrick CAUSERET
----Architecture transactionnel et systèmes distribués Violette COHEN
----Architecture des télécommunications X
----Architecture de la gestion des données Bernard MESDON
----Expertise de performances Jean-Jacques GUILLEMAUD
----Avant projet plate-forme génie logiciel d'application Christian ROUSSEL
--Technique et technologie Jacques PRINTZ
----Formation technique Mauricio MILCHBERG
----Centre de compétence technologie et méthodologie Jean-Louis LACOUR
----Études avancées et design GCOS7 Jacques PRINTZ
----Analyse compétitivité technique et technologique Jacques PRINTZ (ff)
--Projets V3 - V4 Marcel LEMASSON
------Assistance aux projets V3 - V4 et suivi Jacques PAULY
----Projet V3 FCS Jean-Marc GOUBE
----Projet DMLS Jean-Claude CAMUS
----Projet FBO Daniel POIRSON
----Projet V4 FCS Pierre DE MEYER
----Projet V3 T Gérard LÉVY
----Projet V4 Y Alain PERUS
----Projet TDS - HA, LU6.2 Bernard CHUET
-------Spécifications fonctionnelles Violette COHEN
-------Étude des objectifs globaux et disponibilité Michel LECAMPION
------Coordination études spécifiques Alain POUBLAN
------Assistance et suivi du projet X
--Centre de développement Gérard SCHILLER
----Utilisation avancée du logiciel Claude PENDZEL
----Conception GCOS 7 et études avancées Alain POUBLAN
--Centre de compétence UNIX Philippe RADOUAN
--Centre de compétence superviseur Jean-Paul MESNAGE
--Centre de compétence télécom. et support stations Francis TOUZIN
--Centre de compétence génie logiciel d'application Gérard MORGANTI
--Centre de compétence bases de données et transactionnel Jean-Claude CAMUS
--Centre système Jean-François BETBEDER
--Centre qualification et test système Jean BOURGAIN
--Centre d'expertise GCOS 7 Jean-Marc GOUBE
--Centres d'essais logiciel Guy PROUD
--Centres d'ingénieurs systèmes (CIS) Jean-Jacques DUCROS
--Centre d'intégration Charles MIROUS
--Prospective et coûts X
Ensemble industriel Angers et Joué les Tours
Ensemble industriel Yves LEFEUVRE
--Production technologies Alain CRAVIGNAC
--Production ordinateurs DPS 6 - DPS 7 - DPS 8 Jean-Pierre LEPLAT
--Gestion Gérard BREINING
--Technique Christian MARCHAND
--Qualité Jacques GROGNET
--Finances Jérôme de BAYSER
--Personnel et affaires sociales Denis DUFOUR
DPAS Bull Systèmes 1987- Le 1er juillet, BS N° 103
:
A compter du 1er juillet 1987, Marie-Hélène LENOBLE prendra la responsabilité de
la Division Communication en remplacement de Martine GROSPIRON qui devient
consultante auprès de la Direction Organisation et Méthodes du Groupe.
DG - Le 2 juillet 1987, N° 87.28 :
A partir du 1er juin 1987, Yves LEFEUVRE succède à Jean ANTIER comme Directeur
de l'Ensemble Industriel Angers et Joué-les-Tours au sein de Bull Systèmes.
Le 2 juillet 1987, Communiqué Bull N° 87.23 : NOUVELLES NOMINATIONS AU SEIN
DE BULL S.A.
o Comme précédemment annoncé, Jacques WEBER, Directeur Délégué, Directeur
Technique Groupe, prend à compter du 1er juillet les fonctions d' Executive Vice
President and Technology qui lui ont été confiées par Jerome MEYER, CEO de
Honeywell Bull Inc.
o Georges GRUNBERG, actuellement Directeur Délégué, Directeur de Bull MTS,
succèdera à compter du 1er septembre à Jacques WEBER dans l'ensemble des
responsabilités assumées jusqu'ici par celui-ci. A ce titre il est membre du
Comité Exécutif du Groupe.
o Jean-Pierre BENATAR, précédemment Directeur attaché à la Présidence de
Thomson, rejoint le Groupe Bull en tant que Directeur Délégué, membre du Comité
Exécutif de Bull S.A. et prendra, à partir du 1er septembre, la responsabilité
de Bull MTS, qui regroupe depuis le 1er janvier 1987 les activités de Bull
Micral, Bull Transac et Bull Sems.
DG - Le 7 juillet 1987, Communiqué Bull N° 87.22 : PROJET GROUPE :
STRATÉGIES ET GESTION DES PÉRIPHÉRIQUES
En raison de l'importance des revenus générés par l'offre Périphériques du
Groupe (environ 40% du chiffre d'affaires total du Groupe) et de l'impérieuse
nécessité d'améliorer rapidement nos stratégies et nos performances relatives à
cette offre, un important projet transversal " Stratégies et Gestion des
Périphériques " est lancé, au 5 juin 1987, sous la conduite de Yves RAYNAUD, en
rattachement direct à la Direction Générale du Groupe. Ce projet concerne à la
fois l'ensemble des produits Périphériques (sous-systèmes compris) du Groupe et
l'ensemble des activités du Groupe liées aux produits Périphériques et services
associés.
Les objectifs de ce projet sont les suivants :
1 - L'élaboration de stratégies Groupe par grandes familles de produits...
2 - L'amélioration du mode de fonctionnement du Groupe en matière de
Périphériques...
3 - L'amélioration de la gestion court terme...
4 - Détermination des enjeux économiques par une meilleure connaissance de nos
revenus et marges...
Les travaux, nécessaires à l'atteinte de ces objectifs, seront réalisés
directement par les Unités Opérationnelles du Groupe dans le cadre de leurs
responsabilités actuelles et sous l'impulsion, l'assistance, le pilotage et le
contrôle d'une Équipe Projet Groupe constituée comme suit :
- Yves RAYNAUD : Chef de Projet
- Nicolas CHRISTIE : DSAC
- Antoine DESJONQUERES : DFAG
- Bernard DESCHAMPS : DFAG
- Jean HELEIN : Bull MTS
- Claude JAMBART : DOMG
- Christian MARTINET : Bull PÉRIPHÉRIQUES
- Carlos MILCHBERG : DAG
- François REGNARD : DTG
- Louis RESILLOT : DTG
- (à désigner) : Bull SYSTÈMES
La réalisation de ce Projet Groupe se déroulera sur 12 mois environ et devra
donc être achevée fin Juin 1988.
DG - Le 17 juillet 1987, N° 87.29 :
A dater du 1er juillet 1987, Jean-Pierre HARDY est nommé Directeur Programmes
Transversaux. Dans cette fonction, il aura à conduire de façon active des
programmes transversaux notamment Productivité et Maintenance Phase II. Jacques
GROGNET est nommé Directeur Qualité de Bull Systèmes.
Daniel DRUX est nommé Directeur Qualité de l'Ensemble Industriel d'Angers et de
Joué-les-TOURS.
DG - Le 21 juillet 1987, N° 87.30 :
A dater du 1er juillet 1987, Xavier STEFANI prend la responsabilité de la
Direction des Études et Développements Matériel (DEDM) de Bull Systèmes. Il
succède dans ce poste à Christian JOLY dont la nomination comme Directeur
Général Adjoint de Bull Systèmes a fait l'objet d'une annonce récente.
DG - Le 22 juillet 1987, N° 87.31 :
A dater du 1er juillet 1987, Roger BRIAND est rattaché à Christian JOLY pour
participer à la définition de l'évolution de l'Offre DPS 7 à moyen et long
terme.
Sa première mission consistera à conduire à terme, avec C. JOLY, la seconde
phase de l'étude qui doit se concrétiser pour fin octobre 87 par un plan de mise
en œuvre.
Dans le cadre de cette mission, R. BRIAND sera membre du " Steering Committe "
composé de Marc APPELL, Christian JOLY, François LE FAOU, Gérard LOUZIER,
Jean-Claude PICARD et Alain ZEITOUN.
Le 15 septembre 1987, réunion d'information Bull Systèmes à l'hôtel
PULLMAN St-JACQUES à Paris.
L'ordre du jour de cette réunion est le suivant :
- Point sur l'avancement à mi-année Jean-Claude PICARD
Résultats économiques
Relations avec HBI
- Business Lignes de Produits
. DPS 6 Robert FORZANI
. DPS 7 Alain ZEITOUN
. DPS 8 Cyril APPELL
- Point sur l'ensemble Industriel Yves LEFEUVRE
- Point sur l'avancement du plan d'action ressources humaines Patrick SEMTOB
Résultats de l'enquête d'opinion
- Intervention de F. LORENTZ
DEDM - Le 21 septembre 1987, BS N° 105 :
A compter du 1er septembre 1987, Roland MARBOT a pris la responsabilité du
Service " Techniques Microélectroniques " au sein de la Division Technologie du
projet AURIGA.
DEDL - Le 23 septembre 1987, BS N° 106 :
Agnès DECROIX a rejoint le Groupe Bull le 1er juin 1987 pour prendre la
responsabilité de l'unité " Assurance de la Qualité " au sein de l'unité "
Planification, Budget et Qualité " de la Direction Études et Développements
Logiciel de Bull Systèmes.
DG - Le 18 novembre 1987, N° 87.42 :
A partir du 15 novembre 1987, création à la Direction Stratégie et Marketing
Groupe des deux unités suivantes :
o Une unité " Cohérence stratégique de l'offre " dirigée par Jacques PANTIN.
o Un projet " Architecture de l'offre " dirigé par Georges LEPICARD.
Le 19 novembre 1987,
Journée Zéro Défaut DPS 7 au Palais des Congrès de Versailles.
ANNÉE 1988
Les 11, 12 et 13 janvier 1988, Réunions Groupe pour le lancement de l'année
1988.
" Après avoir subi en 1987 les conséquences des mutations de nos marchés, nous
devons en 1988 réagir avec une vigueur accrue et prendre l'initiative face à nos
concurrents.
Devant les enjeux difficiles qui seront les nôtres en 1988, j'ai souhaité que
nos réunions habituelles de lancement soient élargies à une partie aussi
importante que possible de l'encadrement du Groupe de manière à ce que les
priorités essentielles soient rapidement connues de tous et amplement diffusées.
C'est pourquoi nous tiendrons trois réunions successives les 11, 12 et 13
janvier 1988.
J'ai le plaisir de vous convier à la réunion du xx janvier de 14 h à 18 h, à
Champs sur Marne.
En attendant le plaisir de vous rencontrer, je vous adresse mes meilleurs voeux,
à vous même, ainsi qu'à votre famille pour 1988. "
F. LORENTZ
PROGRAMME
Bilan 87 F. LORENTZ
Enjeux 88
Enjeux économiques et financiers J.C. BUONO
Enjeux globaux F. LORENTZ
Adaptation au marché, mise en oeuvre
Stratégie . produits
. distribution
Enjeux 88 : Bull fait face
1 . RCF fait face
J. ANTIER
2 . Bull MTS fait face J.P. BENATAR
3 . Une filiale du réseau international fait face
Conclusions
Le point sur HB. Inc J. STERN
Les priorités 88 F. LORENTZ
Nous reproduisons ci-après :
- un résumé du bilan 87 de F. LORENTZ,
- intégralement la conclusion de F. LORENTZ.
BILAN 87
" En 1987, le chiffre d'affaires de Bull sera voisin de 18 milliards de francs.
Il nous manque près de 2 milliards. Cela a un impact sur l'ensemble de nos
comptes, en particulier sur le résultat net qui sera voisin de 200 millions de
francs, c'est-à-dire inférieur à nos objectifs...
Ces performances non satisfaisantes sont dues à plusieurs facteurs :
- au marché : toutes nos prévisions de croissance ont été déjouées en
particulier sur le marché français qui a connu une véritable cassure...
- nous avons eu également à faire face à une agressivité accrue de la part de
nos concurrents...
- à toutes ces raisons externes, nous devons ajouter celles qui sont en nous :
nos faiblesses et nos retards à nous adapter aux mutations de notre marché.
Cela ne signifie pas que nous n'avons rien fait. 1987 devait être l'année de la
mise en œuvre, elle l'a été, nous avons de nombreux points positifs à notre
actif :
1 . la réussite technique, industrielle et commerciale de GCOS 7 / ARÈS...
2 . la gestion des biseaux industriels...
3 . une capacité d'adaptation forte et rapide en ce qui concerne les coûts et la
gestion des actifs,
4 . le plan de redressement de Bull Périphériques...
5 . le plan de consolidation de Bull MTS...
6 . l'accord final avec H.B. Inc...
7 . la " joint venture " sur Unix...
8 . le renforcement de la stucture financière...
9 . la maintenance...
10 . la formation...
11 . le coup de collier industriel et commercial de décembre...
Mais si nous n'avons pas tenu nos objectifs, il y a bien quelques raisons :
1 . ...notre Groupe demeure dominé par une culture de produits, par une
politique technique...
2 . le fonctionnement horizontal et la solidarité groupe : nous n'avons que peu
progressé...
3 . la manière dont nous " manageons " le quotidien... :
- le Système Bull de la Qualité n'est pas suffisamment mis en oeuvre...
- les insuffisances dans la gestion des hommes...
- les communications internes... "
CONCLUSION
" Aujourd'hui nous avons peu parlé de stratégie, nous avons surtout évoqué la
manière dont nous entendions, tous ensemble, faire face et mettre en œuvre.
Nos objectifs seront un CA supérieur à F 20 milliards dans un marché morose, ce
qui implique une croissance de l'ordre de 12 % nous permettant de regagner des
parts de marché en France, mais le risque que nous devons envisager est que le
marché ne nous permette que de faire 8 ou 9 %.
Un résultat net de l'ordre de F 300 millions et au baromètre SOFRES de la
satisfaction des utilisateurs, gagner 5 points et peut-être dépasser IBM.
Nous avons tout pour gagner,
- des hommes et des femmes compétents,
- des hommes et des femmes motivés,
- nous avons une gamme de produits profondément renouvelée,
- nous avons enfin une image mondiale grâce à l'opération H.B. Inc. qui nous
rend crédible auprès de nos plus grands clients.
En face de ces atouts, il existe une opportunité considérable, c'est cette
évolution de marché, cette mutation qui donne la parole aux clients. Il s'agit
désormais de répondre à la volonté de liberté de nos clients. Pour cela IBM est
très mal placé. DEC est assez bien placé, mais cela ne sera peut-être pas
durable et nous sommes aussi bien placés qu'eux. Ce qui est en cause, c'est
notre capacité à nous distinguer par l'intelligence que nous aurons de nos
clients. L'intelligence du client, c'est d'abord savoir écouter et ensuite
savoir répondre en comprenant parfaitement ce que le client veut. Cette capacité
nous l'avons et nous l'avons démontré, même au milieu de nos difficultés en
1987. Les quatre exemples que je vais vous citer le prouvent.
D'abord, un échec, ensuite trois succès, mais l'échec a failli être un succès.
- l'échec, c'est dans une très grande compagnie d'assurances, qui était un fief
d'IBM. Un jour, la direction générale en a eu assez de ce monopole d'IBM et a
dit qu'elle voulait changer de stratégie dans ses systèmes d'information, ne
plus être à la merci d'un constructeur. Elle a lancé un appel d'offres, nous
nous sommes présentés. Au départ, nous étions à peine considérés, notre image y
était fort mauvaise. Au fil des semaines, grâce à un travail d'équipe tout à
fait remarquable entre Bull Ingénierie, notre réseau, les lignes de produits,
nous avons su concevoir une offre " remarquable ", de l'avis même du client,
basée sur des centaines de Q700, sur des réseaux, sur des stations, une offre
qui a été à un fil de l'emporter. C'est DEC qui a remporté le contrat. Mais ceci
est un acquis aujourd'hui. Demain, nous serons considérés d'entrée de jeu comme
un partenaire sérieux.
- second exemple : un succès qui sera confirmé dans les prochains jours. Renault
est un compte où nous étions quasiment absent en dépit de son statut
d'entreprise nationale. Il y a quelques années, nous avons été totalement
exclus, à grand fracas, du réseau des concessionnaires. Nous venons de
construire une offre imaginative, à partir de nos produits standards, pour
équiper les 525 concessionnaires du réseau. Nous l'avons emporté en dépit d'un
passif considérable en face, une fois encore, d'IBM.
- troisième exemple : dans l'industrie depuis quatre ans, nous constations
qu'année après année, nous ne parvenions pas à tenir nos objectifs. En 1987, la
seule opération française qui ait tenu ses objectifs à 100 %, c'est la DOP
Industrie.
- le quatrième exemple est pris dans un domaine très nouveau, considéré par
certains comme une exclusivité IBM, les réseaux à valeur ajoutée. En juillet
dernier, un appel d'offres a été lancé par un très grand groupement qui réunit
des grandes chaînes de distribution et leurs fournisseurs. La plupart de ces
fournisseurs sont équipés en IBM, et quand cet appel d'offres a été lancé,
personne n'a considéré que Bull pourrait même se présenter. Nous l'avons fait.
Au fil des semaines, nous avons grignoté le terrain, avec une petite équipe
décidée, motivée, étudiant systématiquement ce que voulait le client et
définissant une solution intelligente. Cette équipe a su remonter le handicap et
à la mi-décembre, le client nous a annoncé qu'il considérait que l'offre Bull
était de loin la plus intelligente, c'est à dire celle qui tenait le mieux
compte de leurs besoins.
Voilà quatre exemples remarquables par le témoignage de nos compétitivités et de
notre capacité à nous distinguer par cette intelligence du client.
Nous avons les moyens, le terrain est propice, les opportunités existent, nous
avons démontré que nous savions tirer parti des opportunités. Que nous faut-il
pour gagner durablement la guerre et gagner en profondeur la bataille 1988. Je
suis convaincu que, comme dans une guerre de mouvement, le succès est un art
d'exécution. L'exécution dans une entreprise c'est la qualité du management :
c'est elle qui fait le succès ou l'échec. C'est la manière dont chacun d'entre
nous " managera " dans son domaine qui sera déterminante.
Il faut que chacun d'entre nous s'assujettisse à une loi, qui est la seule,
celle qui doit nous gouverner à chaque instant, celle de la satisfaction de
notre client.
Pour la satisfaire, une règle du jeu s'impose à nous à tout instant : définir
avec clarté, les objectifs, les missions de chacun de nos collaborateurs pour
les responsabiliser, définir avec clarté l'organisation dans laquelle ils
exercent leurs fonctions, puis leur faire confiance et enfin les sanctionner
positivement ou éventuellement négativement.
Ce que j'attends de tous, collectivement, c'est que chacun respectant ces règles
du jeu, nous sachions constituer en 1988, tous ensemble, une équipe qui se batte
pour et avec nos clients. Une équipe, c'est un groupe d'hommes et de femmes dans
lequel chacun assume parfaitement sa responsabilité à sa place,
atteint parfaitement les objectifs qui lui ont été fixés, mais dans lequel
chacun aussi et en même temps, se sent responsable du succès de tous. Voilà ce
que j'attends de vous pour 1988. Je suis sûr que nous atteindrons cet objectif.
"
DEDM - Le 13 janvier 1988, BS N° 1 :
Depuis le 1er octobre 1987, Michel CASTAGNÉ a rejoint l'équipe " Projet Auriga
". Il assure, au titre de la Direction du Projet, la coordination des
développements relatifs au " macropackaging ", c'est-à-dire à l'ensemble des
éléments matériels constitutifs du système et de leurs inter relations.
DF - Le 13 janvier 1988, BS N° 2 :
Depuis le 1er novembre 1987, François DULERMEZ a pris la responsabilité de la
Division Opérations Comptables, Gestion des Investissements, au sein de la
Direction Finances Bull Systèmes. Il succède à ce poste à François JEAN-LOUIS
appelé à d'autres fonctions au sein de la Direction Technique Groupe.
Le 13 janvier 1988, BS N° 3 :
A compter du 1er janvier 1988, Michel LAMOTHE est nommé Assistant du Directeur
Programmes Transversaux Bull Systèmes.
DG Bull Systèmes 1988- Le 13 janvier, BS N° 6 :
A dater du 1er février 1988, et dans le cadre de l'amélioration de la
compétitivité et de la rationalisation de l'offre Bull en matière de
Périphériques, Henri VERDIER est rattaché à Christian JOLY et prend au sein de
Bull Systèmes la responsabilité des missions transversales suivantes :
- Conduire, en étroite collaboration avec HBInc, l'élaboration de la stratégie
et de l'architecture des futurs sous-systèmes périphériques...
- Assurer la responsabilité des familles disques grande capacité et bandes
hautes performances.
- Participer, au titre de Bull systèmes,
. aux stratégies des familles périphériques gérées par MTS et Bull
Périphériques,
. à l'équipe projet " Stratégie et Gestion des Périphériques " au niveau Groupe.
Le 20 janvier 1988, réunion de lancement Bull Systèmes au Palais des Congrès
à Versailles.
Le programme de cette réunion est le suivant :
BULL ET BULL SYSTÈMES
Bilan 87 et Enjeux 88 J.C. PICARD
Résultats et enjeux financiers G. TALTASSE
BULL SYSTÈMES : RÉSULTATS ET PERSPECTIVES
Bull LP.6 R. FORZANI
Bull LP.7 G. LOUZIER
X. STEFANI
A. ZEITOUN
Bull LP.8 C. APPELL
Ensemble Industriel Y. LEFEUVRE
Ressources Humaines P. SEMTOB
Récompenses des Innovations
Table ronde
Le 21 janvier 1988, note de F. LORENTZ aux Membres du Comité Exécutif :
Mode de Fonctionnement du Groupe en matière de Périphériques
" Vous voudrez bien trouver ci-joint la note définissant les modalités de
fonctionnement du Groupe en ce qui concerne notre offre de périphériques, compte
tenu de la poursuite du projet " stratégie et gestion des périphériques ".
Ces modalités de fonctionnement, élaborées par Y. RAYNAUD, ...doivent nous
permettre d'améliorer significativement nos performances dans un domaine qui
peut être décisif pour la tenue de nos objectifs économiques 1988. "
DG - Le 22 janvier 1988, N° 88.05 :
A dater du 8 février 1988, l'organisation de Bull Systèmes est modifiée comme
suit :
Gérard LOUZIER est nommé Directeur de la Ligne de Produits Bull DPS 7 en
remplacement d'Alain ZEITOUN qui a pris des responsabilités dans le cadre de la
Direction Commerciale France.
Christian JOLY, Directeur Général Adjoint, est nommé Directeur Technique de Bull
Systèmes. Il prend la responsabilité des Études et Développements Bull DPS 7 et
la responsabilité de la coordination entre les Études et Développements Bull DPS
7 et ceux de Bull DPS 6, ainsi que celle de la coordination des Études et
Développements de Bull Systèmes avec ceux de HBI.
Les Études Matériel (DEDM) et Logiciel (DEDL) de DPS 7 sont sous la
responsabilité opérationnelle de Xavier STEFANI dont la mission est d'organiser
la synergie entre les deux équipes. X. STEFANI est sous l'autorité hiérarchique
de C. JOLY.
L'Architecture Système ainsi que le programme A.S.C. sont de la responsabilité
directe de C. JOLY.
DG - Le 22 janvier 1988, N° 88.06 :
A dater du 8 février 1988, Gérard LOUZIER est nommé Directeur de la Ligne de
Produit DPS7.
DTG - Le 26 janvier 1988, N° 88.04 :
Depuis le 2 novembre 1987, François JEAN-LOUIS a rejoint la Direction Technique
Groupe et a pris la responsabilité du poste " Méthodologie du Contrôle de
Gestion Recherche et Développement ".
Le 2 février 1988, diffusion à tout le personnel de la lettre suivante :
Madame, Mademoiselle, Monsieur,
En ce début d'année, nous vous adressons nos vœux les plus sincères, pour vous
et pour tous ceux qui vous sont chers.
Nous souhaitons que 1988 nous apporte la satisfaction de faire progresser notre
entreprise : en améliorant la qualité de nos produits, de nos services, de notre
travail ; en croissant sur notre marché ; en faisant gagner nos clients : c'est
là une réussite collective dont chacun de nous est l'artisan, à quelque niveau
qu'il se situe, et qui peut seule lui assurer succès et accomplissement
professionnels.
Cette réussite, nous avons les moyens de la réaliser : des hommes et des femmes
motivés et compétents, des produits compétitifs. Notre groupe, avec le renfort
d'Honeywell Bull Inc., a acquis une dimension mondiale. La nouvelle organisation
de nos réseaux commerciaux va nous permettre de mieux adhérer aux réalités de
nos marchés.
Certes l'année 1987 ne nous a pas permis d'atteindre nos objectifs ; le marché a
connu un ralentissement considérable, nous avons nous-mêmes perdu des positions
sur le marché français. Nos résultats économiques et financiers ne sont pas ceux
que nous avions annoncés.
Mais au cours de cette année nous avons montré que nous savions réagir
rapidement aux difficultés : grâce aux efforts accomplis par tous après
l'annonce des mauvaises performances commerciales du premier semestre, nous
terminons 1987 sur une forte progression des ventes en décembre et avec un
bénéfice significatif, même s'il est sensiblement inférieur à celui de 1986.
Cette expérience difficile montre aussi, après le formidable redressement
accompli depuis 1983, que rien n'est jamais acquis pour une entreprise comme la
nôtre et que son succès dépend sans cesse de notre capacité d'adaptation, de
notre compétence, de notre combativité.
Cette capacité d'adaptation nous en aurons besoin pour gagner 1988. Pour
affronter une concurrence renforcée par l'évolution du dollar, nous devons
progresser encore en productivité, déplacer nos forces vers les activités en
contact direct avec nos clients. Nous le ferons dans le souci de l'avenir
professionnel de chacun, même et surtout là où il nous faut réduire les
effectifs. C'est une question de solidarité.
Nos différentes équipes devront également resserrer leurs liens pour assurer
toutes les coordinations indispensables à la construction d'une offre globale.
C'est en effet l'Esprit d'Équipe qui mène à la victoire les entreprises comme
les sportifs, car l'équipe gagnante est bien celle où chacun accomplit sa tâche
non seulement à la perfection mais avec comme objectif le succès de tous. Pour
illustrer cette valeur de notre groupe, une équipe de montagnards animée par B.
CHAMOUX, symbolisera pour nous et pour nos clients, nos efforts, nos victoires,
pas à pas, étape par étape.
Les sommets que nous aurons à vaincre sont élevés. C'est par son
professionnalisme et sa volonté de gagner que l'équipe Bull saura les vaincre.
Jacques STERN Francis LORENTZ
DG - Le 9 février 1988, BS N° 10 :
A dater du 8 février 1988, X. STEFANI est nommé Directeur des Études et
Développements DPS 7.
Il reporte à C. JOLY, Directeur Technique de Bull Systèmes, et est membre du
comité de Direction de Bull Systèmes.
La Direction des Études et Développements DPS 7 regroupe les équipes de DEDL et
de DEDM, à l'exception des Études d'Architecture rattachées au Directeur
Technique.
Ce rapprochement conduira à une meilleure optimisation des ressources et à une
meilleure coordination des projets par une intégration accrue. L'objectif
poursuivi est de renforcer l'offre fonctionnelle de la Ligne.
La nouvelle organisation, tout en conservant pour l'essentiel les structures
existantes, permettra une meilleure flexibilité de l'affectation des moyens, en
fonction de la stratégie de la Ligne, et une plus grande synergie entre les
activités de Service et les activités de Méthodologie qui supportent les
projets.
X. STEFANI a sous son autorité :
* Une Unité " Système " dirigée par J.F. BETBEDER.
* Une Unité de " Développement Logiciel " dirigée par G. SCHILLER.
* Une Unité de " Développement Matériel " dirigée par P. MAILLARD.
* Une Unité " Méthodologie de Développement " dirigée par X. STEFANI (ff).
Un groupe de travail est créé pour étudier, avec les Chefs de projet, les
modalités de fonctionnement des projets Matériel et Logiciel.
L'organigramme détaillé de la Direction des Études et Développements DPS 7 sera
publié ultérieurement.
Les 17 et 18 février 1988, Séminaire Direction Technique Bull Systèmes à
l'hôtel Méridien Montparnasse.
Le Séminaire a les objectifs suivants :
----> La définition de l'organisation jusqu'au niveau Division.
----> La description du mode de fonctionnement.
----> La mise en place de la nouvelle organisation.
Le 25 février 1988, publication d'une plaquette sur Horizon 90
Cette plaquette traite les points suivants :
- Notre analyse du marché,
- Nos trois axes stratégiques : communication, solutions, ouverture,
- Quelles conditions pour réussir ?
- Nos 7 programmes prioritaires,
- La mise en œuvre de la stratégie.
Le 26 février 1988, Communiqué Bull N° 88.06 : RÉSULTATS FINANCIERS
CONSOLIDÉS DU GROUPE BULL POUR 1987
Paris, le 26 février 1988... Les résultats consolidés du Groupe Bull, présentés
au Conseil d'Administration de la société mère, la Compagnie des Machines Bull
(CMB), le 25 février 1988, font apparaître un chiffre d'affaires en progression
de 1,5 % par rapport à 1986, soit près de 18,1 milliards de francs, dont 6,5
milliards de francs hors de France.
Le profit net consolidé du Groupe Bull est de 225 millions de francs contre 271
millions de francs l'année précédente.
DT Bull Systèmes - Le 26 février 1988, BS N° 11 :
A compter du 1er février 1988, la responsabilité du Projet Mémoire de Masse des
Études et Développements Bull DPS 7 est assurée par Christian MAURY en
remplacement de Henri VERDIER...
ED 7 - Le 03 mars 1988, BS N° 12 :
A compter du 1er février 1988, Dominique NICOLAS est nommé Chef de la Division
Centre Technique Périphériques de Bull Systèmes (PERITECH), en remplacement de
Christian MAURY...
LP 7 - Le 25 mars 1988, BS N° 14 :
Depuis le 15 février 1988, Gérard ROUSSEL a pris en charge la Division
Communications, Ventes au sein de la Direction Marketing et Distribution de la
Ligne de Produits Bull DPS 7.
LP 7 - Le 25 mars 1988, BS N° 15 :
Depuis février 1988, Christian ROUSSEL a pris la responsabilité de la Division
Offre Applicative au sein de la Direction Stratégie et Planification de la Ligne
de Produits Bull DPS 7. Il remplace Pierre SEVRAY dont la nouvelle mission est
annoncée par ailleurs.
DSMG - Le 27 avril 1988, N° 88.22 :
Du fait des nouvelles relations établies entre le Groupe Bull et Honeywell Bull
Inc. (HBI), François REGNARD est chargé de coordonner les activités de
coopération entre Bull et HBI, à l'exception des sujets relevant du Conseil
d'Administration de HBI qui sont pris en compte par la Direction Développement
Groupe. Il est directement rattaché à Michel BLOCH...
Avril, 1988 publication d'une mise à jour du document
dossier d'information management
sous-titré Bull et ses clients : une équipe pour gagner
Bien que ce document porte la date " avril 1988 ", il a été probablement
publié début juin, comme en témoigne la lettre d'accompagnement signée de F.
LORENTZ et datée du 6 juin.
Nous ne donnerons ci-après, en plus de la lettre d'accompagnement, que les
grands chapitres du document, qui reste très voisin de l'édition de juin 1987,
ainsi que la structure opérationnelle du Groupe au 1.1.88 et le Comité Exécutif.
" Madame, Mademoiselle, Monsieur,
Vous voudrez bien trouver ci-joint, la version 1988 du " dossier d'information
management ".
Je vous rappelle que ce dossier, dont la diffusion est strictement interne, est
destiné aux cadres supérieurs du Groupe, et constitue le document de référence
commun couvrant les points clés de nos stratégies, de notre fonctionnement, de
nos résultats et de nos perspectives.
Il doit servir non seulement à votre usage personnel mais également aux actions
de communication internes ou externes que vous avez à conduire dans le cadre de
vos responsabilités de management.
Ce document doit être amélioré d'année en année, et, à cette fin, vos
suggestions seront très utiles. Vous voudrez bien les adresser à la Direction de
l'Information et de la Communication Groupe, responsable de son élaboration.
Vous pourrez également trouver auprès de DICG, informations ou documents
complémentaires qui vous seraient nécessaires pour une meilleure exploitation du
présent dossier.
Je souhaite que l'exploitation de ce document nous permette de progresser vers
une meilleure compréhension et une meilleure participation de tous à la
réalisation des objectifs communs ; ce progrès constitue, vous le savez, une
condition de notre efficacité collective. "
F. LORENTZ
Sommaire :
1. management
2. le Groupe Bull : structures, moyens et fonctionnement
3. le marché et les défis pour Bull
4. la stratégie du Groupe
Synthèse sur " Horizon 90 " (plaquette publiée le 25 février)
5. l'offre Bull
6. la mise en oeuvre
7. résultats, satisfaction clients et objectifs économiques
Comité Exécutif :
--Jacques STERN Président-Directeur Général de CMB, Chairman of HB Inc.
--Francis LORENTZ Directeur Général de CMB, Président-Directeur Général de Bull
S.A.
--Jean ANTIER Directeur Délégué Direction commerciale France
--Jean-Pierre BENATAR Directeur Délégué Bull MTS
--Michel BLOCH Directeur stratégie et marketing Groupe
--Jean-Claude BUONO Directeur finances et administration Groupe
--Michel CADART Directeur des affaires sociales Groupe
--Roger GALLOIS Directeur juridique et fiscal Groupe
--Georges GRUNBERG Directeur technique Groupe
--Noël-Jean LEGEAIT Directeur Délégué Bull Périphériques
--Jean-Claude PICARD Directeur Délégué Bull Systèmes
--Didier RUFFAT Directeur Délégué Direction commerciale internationale
--François SALLÉ Directeur Scientifique Groupe
Structure opérationnelle
DIRECTION GÉNÉRALE
Bull CP8
Stratégie et Marketing
Affaires Sociales Scientifique
Finances et Administration Qualité
Juridique et Fiscal Développement
Technique Informations / Communication
_ Unité Bureautique Intégrée Bull Bull Bull
_ Produits de communications. Systèmes Périphériq. MTS
Direction commerciale France Direction commerciale internationale
Grande diffusion Allemagne
Industrie Recherche Europe
Banque, Distribution, Assurance Overseas
Administration affaires internationales
Opérations régionales
Le 18 mai 1988, Flash Bull annoncant la création de l'OSF : OPEN
SOFTWARE FOUNDATION.
Le Groupe Bull et 6 constructeurs APOLLO, DEC, HP, IBM, SIEMENS et NIXDORF
viennent de créer une Fondation commune et indépendante, OSF, dont la vocation
est de développer un système d'exploitation ouvert et standard basé sur UNIX.
DCF - Le 20 mai 1988, N° 99 :
Depuis le 11 avril 1988, Géraldine CAPDEBOSCQ a rejoint le Groupe Bull comme
Directeur des Relations avec l'Administration, au sein du Réseau Commercial
Administration.
Le 9 juin 1988, note de F. LORENTZ aux Membres du Comité Exécutif et du
Comité Opérationnel :
Projet Groupe : Stratégies et Gestion des Périphériques
J'ai pris la décision de prolonger ce projet jusqu'à la fin de cette année afin
que puissent être confortés les nombreux progrès accomplis et que les nouveaux
responsables de familles de Périphériques, nommés dans les Entités, disposent du
temps nécessaire pour assumer pleinement leur rôle. J'ai également demandé à
Yves RAYNAUD d'étudier et proposer le mode d'organisation permanente du Groupe
pour les Périphériques...
Yves RAYNAUD présentera en septembre ou octobre...
DSMG - Le 30 juin 1988, N° 88.34 :
Dans le cadre de la Direction Cohérence de l'Offre dirigée par Jacques PANTIN à
la Direction Stratégie et Marketing Groupe, Raymond CHAUVEAU a pris le 2 mai
dernier la responsabilité de la fonction MARKET PLANNING, avec pour mission de
veiller à la cohérence de notre offre en termes de couples produits/marchés.
LP 7 - Le 11 juillet 1988, Bull Systèmes N° 19
:
A compter du 1er juillet 1988, Gérard MANOUSSI prend, au sein de la Ligne de
Produits Bull DPS 7, la responsabilité de la division " Documentation de
Maintenance et Manuels Utilisateurs " (DMU).
Le 3 octobre 1988, publication de l'organigramme des " Études et
Développements Bull Systèmes ", E.D.B.S., au cours d'une réunion regroupant
l'ensemble de l'unité, au Palais des Congrès à Versailles.
Cette réunion concrétise l'aboutissement des travaux débutés lors du Séminaire
Direction Technique des 17 et 18 février, à l'hôtel Méridien Montparnasse.
Cette nouvelle organisation se décompose de la façon suivante :
- un Staff,
- des Fonctions de Direction,
- deux unités en rattachement fonctionnel
- trois Projets,
- trois Centres,
- trois Programmes.
EDBS Directeur Christian JOLY
--Directeur Adjoint Xavier STEFANI
STAFF
----Attaché de Direction François HOLVOET-VERMAUT
----Secrétaire Général Bruno DALLEMAGNE
FONCTIONS DIRECTION
------Chargé de mission Marcel LEMASSON
---Qualité & communication technique Dan HUMBLOT
---Coordination technique interne Bernard CHUET
---Coordination des coopérations niveau systèmes Jean BELLEC
---Coopérations externes & interface méthodologie Jean-François TRICHARD
---Interface Lignes de produits Xavier STEFANI (ff)
---Stratégie périphériques Henri VERDIER
RATTACHEMENT FONCTIONNEL
------Ressources Humaines Marc PASNON
------Études logiciel DPS 6 Claude GOUIN
--------Plans & méthodologie Francy JOURDAN
--------Développement Marcel NUEZ
--------Validation Yves MAYRARGUE
--------Système Michel BOIRON
PROJETS
--Système AURIGA Michel SAKAROVITCH
-----Coordination technique Robert BAVOUX
-----Coordination Release V6 Alain PERUS
-----Gestion du projet, industrialisation Jean-Marie BOURREZ
-----Mémoires de masse Christian MAURY
-----Superviseur Hugues BASALO
----Développement système Jean-Jacques PAIRAULT
----Développement du processeur central Michel GUILLEMET
-----Technologie Robert CHIKLI-PARIENTE
-----Tests Christian BIOLA
--Système ARÈS Claude CARRÉ
-----Management Releases V3A7/B7, microfep, connexions imprimantes Jacques PAULY
-----Management Release V5 Daniel POIRSON
-----Management système AQUILA Daniel VINOT
-----Management matériels ARÈS Jean RIOU
-----Coordination technique Maurice HUBERT
-----Développements ARÈS phases 1 & 2 Claude CARRÉ (ff)
-----Développements système ARÈS phase 3 Jacques BIENVENU
-----Développements Multibus 2 & télécom Gérard BOUCHER
-----Cabinetterie & développements Angers Marcel BRÉGEON
-----Transactionnel Jean-Paul MESNAGE
-----Coordination du projet Alain SAUVESTRE
-----Coordination technique Philippe PICOT
-----Moniteur transactionnel Tuong-Duc LUU
-----Gestion & intégrité des fichiers Patrick LEROY
-----Service de surveillance & serveur générique Thierry LAPOINTE
-----Outillage & coordination des tests Jean-Marie LANQUETIN
CENTRES
---Centre système Jean-François BETBEDER
---Centre informatique études & développements Guy PROUD
---Centre expertise GCOS 7 Jean-Marc GOUBE
---Centre d'intégration Charles MIROUS
---Centre d'Ingénieurs système Jean-Jacques DUCROS
---Centre de qualification & tests système Jean BOURGAIN
---Centre de qualification fonctionnel centraux & périphériques Helmut KOHLMAYER
-----Utilisation avancée du logiciel Claude PENDZEL
--Centre méthodologie Pierre SALKAZANOV
----Plans & gestion des projets Francis LEMAIRE
----Génie logiciel & bureautique Jean-Louis LACOUR
----CAO système & VLSI Dominique LAURENT
----CAO cartes & VLSI Jean-Pierre TUAL
----Informatique & télécommunications Daniel ANSEAUME
--Centre de développement matériel Pierre MAILLARD
----Fiabilité système Gérard COLLAS
----Analyse de la valeur Bernard LABOUE
----Program management Jean-Claude GASCOIN
----Qualification matériel Gilles DANIEL
----Développement plaques & cabinetterie Philippe DEFLANDRE
----Technologie de construction des ordinateurs Bernard BADET
PROGRAMMES
--Système distribué 7 Roger BRIAND
----Architecture " Matériel " Lucien CENSIER
----Architecture " Logiciel " Violette COHEN
----Architecture " Sécurité " Bernard MESDON
-----Coordination PP2 Gérard LÉVY
----Présentation distribuée Patrick CAUSERET
----Architecture " Administration globale " Pierre-André BOUTROUILLE
----Expertise performances Jean-Jacques GUILLEMAUD
----Centre de compétences télécommunications & support stations Francis TOUZIN
----Cohérence de l'offre & bases de données Pierre SEVRAY
----Marketing & coordination de l'offre Jean AKRICHE
----Architecture des bases de données Alain POUBLAN
----Développement des bases de données François COTTE
----Évolution du noyau Pierre DE MEYER
----Projet UNIX Philippe RADOUAN
----Système UNIX Denis ATTAL
----Langages Jean-Claude BOURHIS
----Système GCOS 7 Pierre DE MEYER (ff)
----Matériel Guy HIOT
----Interfaces applications Patrick CAUSERET (ff)
----Architecture, plans Pierre DE MEYER (ff)
DQBS - Le 20 octobre 1988, BS N° 23 :
A compter du 3 octobre 1988, Claude CLEMENSAT est nommé Chef de la Division
Mission Qualité.
A compter du 3 octobre 1988, Claude DUCAROUGE prend la responsabilité de la
Division Qualification Globale.
A compter du 2 novembre 1988, Marie Martine BRUTIN prendra la responsabilité de
la Division Assurance Qualité Ligne DPS 7 en remplacement de J.P. LABROUSSE
appelé à d'autres fonctions au sein de DCF.
Le 28 octobre 1988, note de F. LORENTZ aux Membres du Comité Exécutif et du
Comité Opérationnel :
Pilotage des Programmes Horizontaux Périphériques
A la suite du départ d'Yves RAYNAUD...
DG - Le 7 novembre 1988, N° 88.55 :
A la fin de cette année, la Compagnie des Machines Bull fera passer, comme cela
était prévu, sa participation dans Honeywell Bull Inc. de 42,5 % à 65,1 %. Ceci
nous conduit à renforcer les synergies et la cohérence dans notre offre de
produits et services entre Bull SA et HB Inc...
Dans cette perspective, Michel BLOCH, jusqu'ici directeur stratégie marketing de
Bull SA, est nommé à compter du 15 octobre 1988 directeur de la stratégie et de
la planification (Group Executive Vice President) du nouveau Groupe...
Il sera membre permanent du " Management Committee " du nouveau Groupe.
L'organisation qui sera mise en place à cet effet sera annoncée au plus tard en
janvier 1989. Elle sera basée à Boston...
Le 8 décembre 1988, Communiqué BS N° 7 :
Concours FIGARO - KPMG : DPS 7000 lauréat 88
Mercredi 7 décembre 18h00 dans les salons du FIGARO :
Le trophée Albert COSTA de BEAUREGARD de la Haute Technologie est décerné à Bull
pour le DPS 7000. L'objectif de ce concours annuel est d'identifier les hommes
peu connus du grand public qui, au sein de grandes structures, ont conçu,
défendu et réalisé un projet " high tech " dont la réussite commerciale est
indiscutable. L'équipe Bull DPS 7000 est le lauréat 88.
Le 16 décembre 1988, Communiqué Bull N° 88.26 :
PROJET D'ORGANISATION DU NOUVEAU GROUPE
Francis LORENTZ a présenté le 15 décembre 1988 au Comité Central d'Entreprise un
projet d'organisation.
...en voici les principales dispositions :
- création d'un pilotage stratégique mondial, confié à Michel BLOCH,
- renforcement de la Direction du Marketing central (ex DMOR), confié à Jean
SEGONDS,
- création d'une Direction des Études, confiée à Christian JOLY,
- création d'une Direction des Produits et Systèmes Intégrés, confiée à
Jean-Claude PICARD...
Ces nouvelles directions viennent se substituer à DSG, DTG, DMOR, Bull Systèmes
et Bull MTS.
Le 29 décembre 1988, FLASH Bull :
...Jean-Claude BUONO quittera définitivement la Compagnie le 2 janvier 1989.
ANNÉE 1989
Le 2 janvier 1989, Communiqué Bull N° 89.01 : TOUR BULL À LA DÉFENSE
Début des travaux
Début 1990, les réseaux commerciaux de la Direction Commerciale France,
implantés en région parisienne, se regrouperont en un seul lieu : la Tour Bull à
la Défense.
Ce regroupement permettra de favoriser le développement de notre activité
commerciale en accroissant la synergie et la communication entre les réseaux.
La Tour, dont les travaux ont démarré en juin, comptera 33 étages (soit une
hauteur de 100 mètres) capable d'accueillir plus de 2000 personnes.
Cet immeuble " intelligent " symbole des années 90, est conçu pour faciliter et
optimiser le travail de ses occupants. Il intègre les technologies les plus
récentes de l'information, de la bureautique, de la téléphonie et de
l'aménagement de bureaux permettant de travailler dans des conditions favorables
à l'efficacité et au bien-être.
.....
La proximité du centre INFOMART (ancien CNIT) relié à la Tour Bull par une
passerelle facilitera les contacts avec les visiteurs du salon d'exposition
permanente des nouvelles technologies de l'information.
S'implanter à la Défense, c'est aussi pour Bull :
- être au cœur du premier quartier d'affaires européen, né il y a 30 ans...
- permettre à ses visiteurs et à son personnel de bénéficier d'une desserte
routière et ferroviaire exceptionnelle.
Signé : Jean-Claude BUONO
Le 10 janvier 1989, note de Francis LORENTZ à J.P. BENATAR :
A compter du 23 janvier 1989, vous prendrez la responsabilité de Secrétaire
Général de Bull S.A. (compagnie et sociétés opérationnellement rattachées)
directement rattaché au Président Directeur Général de la Société.
Dans ce cadre, vous aurez notamment à assumer les missions et responsabilités
suivantes :
1 - Pilotage de l'action permanente d'amélioration de l'organisation et du
fonctionnement de Bull S.A.
2 - En vue de conduire la mission ci-dessus, direction d'un certain nombre de
fonctions, dont le rôle est décisif pour la réussite de l'ensemble des actions
de changement indispensables à une mise en œuvre rapide de la stratégie de Bull
et à son succès sur ces marchés.
3 - Organisation du travail des organes dirigeants de Bull S.A.
4 - Coordination du fonctionnement du Siège de Bull S.A.
5 - Missions ponctuellement confiées par la Direction Générale...
Le 16 janvier 1989, lettre des Présidents à l'ensemble du personnel :
Madame, Mademoiselle, Monsieur,
Nous vous adressons, comme à tous les membres de l'équipe Bull, nos vœux de
succès et de réussite pour l'année 1989, pour vous-même et pour tous ceux qui
vous sont chers.
Le " nouveau " Groupe a pris forme depuis le premier janvier, concrétisant des
synergies mises en œuvre depuis plusieurs années. Comme vous le savez, le 29
décembre 1988, la compagnie des Machines Bull a pris le contrôle d'Honeywell
Bull Inc. en portant sa participation de 42,5 % à 65,1 % aux côtés de nos
partenaires NEC et Honeywell. La réorganisation de Bull SA d'un côté, la
poursuite du plan de rationalisation de Honeywell Bull Inc. de l'autre,
donneront à ce nouveau Groupe les moyens de fonctionner efficacement par une
intégration accrue.
Cette nouvelle étape fait de Bull un groupe qui représente plus de 30 milliards
de francs de chiffre d'affaires consolidé, dont plus de 20 milliards en Europe,
6 milliards en Amérique du Nord et 3 milliards dans le reste du Monde.
Le Groupe Bull devient ainsi l'un des grands fournisseurs mondiaux de systèmes
d'information et réalise plus de 60 % de son chiffre d'affaires hors de
France. Premier groupe européen dans son domaine, il est le seul à avoir une
implantation aussi significative aux États-Unis sur le marché le plus avancé
technologiquement et le plus compétitif.
Mais il reste beaucoup à faire si nous voulons tenir notre objectif d'être dans
les années 1990, l'un des meilleurs fournisseurs mondiaux de systèmes
d'information intégrés. Et ce n'est qu'à cette condition que nous saurons
exploiter l'opportunité que représente la constitution du marché unique
européen. Ces ambitions n'ont de sens qu'avec votre participation active. Vous
ne l'avez pas ménagée depuis la création du groupe Bull et les résultats sont à
la hauteur de vos efforts : redressement industriel, commercial et financier,
succès techniques symbolisés par le récent prix de l'innovation décerné au DPS
7000, et satisfaction croissante de nos clients. Votre engagement reste
indispensable pour maintenir ces acquis et réaliser nos objectifs d'être parmi
les meilleurs par l'intelligence de notre offre, la compétence de nos équipes et
la qualité du service apporté à nos clients.
Notre vœu est qu'ensemble nous relevions ces défis pour 1989.
J. STERN F. LORENTZ
Président Directeur Général ey Président Directeur Général de la Compagnie des
Machines Bull de Bull S.A.
Le 18 janvier 1989, réunion des staffs à Champs sur Marne et lancement année
1989.
Cette journée est structurée autour de :
- la nouvelle dimension du Groupe,
- les modes de fonctionnement adaptés au projet d'organisation,
- les résultats 1988, les objectifs et enjeux 1989.
Le déroulement de cette journée alterne des présentations et des séances de
travail en commission.
L'ordre du jour est le suivant :
thème central : Bull au service de ses clients
8 h 30 Le nouveau Groupe Bull
9 h 00 Travaux des groupes
11 h 30 Résultats 1988
12 h 45 (repas)
14 h 15 Rapport des groupes
15 h 20 (pause)
15 h 50 Objectifs 1989
17 h 00 Enjeux 1989
17 h 20 Perspectives
Prennent la parole au cours de cette journée : Francis LORENTZ, Jean ANTIER,
Didier RUFFAT, Michel RAUD et Claude STOUVENEL.
Le 23 janvier 1989, N° 89.02 : ORGANISATION DE
BULL S.A.
La nouvelle organisation de Bull S.A., telle que présentée le 15 décembre
1988 par Francis LORENTZ,
Président-Directeur Général de Bull S.A., est mise en œuvre à compter du 23
janvier 1989. Nous en rappelons les principales dispositions :
Pour assurer la cohérence de l'ensemble Bull - Honeywell Bull
- création d'un " Corporate Management Committee " (CMC) composé de J. STERN, F.
LORENTZ, R. PAMPEL et M. BLOCH,
- création d'une Direction " Stratégie et Plans " mondiale confiée à M. BLOCH,
- extension de la responsabilité des lignes de produits à l'échelle mondiale,
- renforcement de X3S, filiale commune pour les produits multi-utilisateurs sous
UNIX natif,
- mise en place de missions techniques transversales.
Pour permettre le pilotage des réponses de Bull S.A. face au marché
- renforcement de la Direction du Marketing (ex DMOR) confiée à Jean SEGONDS,
- mise en cohérence, par la Direction du Marketing, de l'ensemble des
organisations marketing de Bull S.A.
Pour coordonner les développements de produits
- création d'une Direction des Études, confiée à Christian JOLY.
Pour construire une offre intégrée compétitive
- création d'une Direction des Produits et Systèmes Intégrés, confiée à
Jean-Claude PICARD, comprenant la Direction Industrielle et Logistique Intégrée
(DILI) ainsi que l'ensemble des lignes de produits.
DIRECTION DU MARKETING
Cette unité a pour mission de faire évoluer l'ensemble de Bull S.A. d'une
approche " produit " vers une approche " marché ". Ses objectifs prioritaires
sont les suivants :
- Assurer la cohérence de l'offre au travers notamment de sa participation
active au cycle de vie des produits, et coordonner la diffusion de cette offre
par les réseaux commerciaux.
- Accroître l'efficacité et la productivité de Bull S.A. par un meilleur ciblage
de nos activités...
- Développer le marketing des services.
- D'une manière générale, assurer un meilleur support marketing...
DIRECTION DES PRODUITS ET SYSTÈMES INTÉGRÉS (DPSI)
Cette unité a pour mission d'assurer dans les meilleures conditions de
rentabilité, la définition, la spécification, le pilotage du cycle de vie, la
production et la mise à disposition de l'offre, en cohérence avec la stratégie
du Groupe. Elle regroupe :
- La Direction industrielle et logistique intégrée.
Cette unité assure la production et la mise à disposition des produits demandés
par les réseaux commerciaux, dans les délais prescrits et dans les meilleures
conditions de coûts et de qualité.
- L'ensemble des lignes de produits de Bull S.A.
Deux d'entre elles, DPS7 et micros-stations, exercent tout à la fois une mission
mondiale et une mission régionale. Les deux autres, DPS8 et DPS6/Unix se
concentrent sur leur rôle régional.
- Une unité intégration qui a pour mission :
° d'assurer la cohérence globale de l'offre de Bull,
° de mettre à disposition, dans les délais, une offre horizontale, profitable,
opérationnelle et qualifiée,
° de garantir l'unicité de l'offre horizontale en se coordonnant avec l'unité
équivalente de H.B. Inc.
DIRECTION DES ÉTUDES
Cette nouvelle unité, rassemble les ressources de recherche, d'études et de
développement de Bull S.A., à l'exception de celles de Bull Périphériques.
Sa mission est de concevoir et de développer les produits internes correspondant
aux couples produits/ marchés retenus par Bull, en conformité aux spécifications
établies par DPSI et par les unités solutions.
La mise en place de la nouvelle organisation sera accompagnée des
dispositions suivantes :
- définition pour chaque organisation de ses missions, responsabilités et
critères de mesure Février
- publication d'un mode d'emploi de l'organisation précisant les modes de
fonctionnement entre les entités Février
- mise en place des tableaux de bord et des critères de mesure Mars
- poursuite de l'information du personnel et de la consultation des instances
représentatives du personnel 1er trimestre
- formation à la nouvelle organisation 1er semestre
- révision des systèmes d'informations fin 89
Chacun doit prendre les mesures nécessaires pour que cette nouvelle
organisation soit totalement opérationnelle en mars 89. Sa mise en œuvre dans un
environnement évolutif et complexe nécessite l'application sans faille et
continue :
- de l'esprit d'équipe,
- du système Bull de la qualité,
- des principes de management.
ORGANIGRAMME GÉNÉRAL DE BULL S.A.
Président-Directeur Général
F. LORENTZ
Secrétariat
Général
Ressouces
Humaines J.P. BENATAR
M. CADART Finances
Communication
Juridique
J.P. ROUSSET Fiscal
R. GALLOIS
Produits et Direction Direction
Études Systèmes Commerciale Commerciale
Intégrés Internationale France
C. JOLY J.C. PICARD D. RUFFAT J. ANTIER
Bull Industriel et
Périphériques Logistique Marketing
Intégrée
N. LEGEAIT D. BRUE J. SEGONDS
DPSI
Direction des Produits et des Systèmes Intégrés J.C. PICARD
Attaché à la direction K. TURKIEWICZ
Attaché à la direction F. LE FAOU
Finances G. TALTASSE
Qualité A. PAUCOT
Ressources humaines P. SEMTOB
Affaires spéciales G. SEBAN
Unité d'intégration C. de BOURBON
Ligne de produits DPS7 G. LOUZIER
Ligne de produits micros-stations F. PIFFAUT
Ligne de produits DPS6 et UNIX R. FORZANI
Ligne de produits DPS8 C. APPELL
Direction Indusrielle et logistique intégrée (DILI) D. BRUE
Stratégie et économie indutrielles M. BERNARD
Pilotage des flux et organisation A. PFEFFER
Achats R. DELPLANQUE
Logistique M. PREVOSTEAU
Ensemble industriel Grenoble, Massy, Villeneuve d'Ascq P. MASSEZ
Ensemble industriel Angers, Joué-les-Tours Y. LEFEUVRE
DE
Direction des Études C. JOLY
Attaché à la direction F. HOLVOET-VERMAUT
Finances M. VASSET
Management des programmes P. RAIMONDO
Qualité D. HUMBLOT
Ressources humaines P. BARBIEUX
BULL SA - Honeywell Bull " Technical Project Office " C. JOLY
Micro, stations, terminaux, groupe de travail C. BOULLE
Systèmes DPS X. STEFANI
Développements UNIX F. ACKERMANN
Technologies et programmes avancés G. ROUCAIROL
Centre de recherche
Applications R. SETTON (ff)
Réseaux et Communications P. PICARD
Méthodologie de développement du matériel et du logiciel P. SALKAZANOV
Périphériques et Contrôleurs X
Méthodologie et qualification des systèmes J.F. BETBEDER
- - - - - Projet ISIS
Le 31 janvier 1989, Communiqué N° 89.03 : HONEYWELL BULL INC. S'APPELLE
DÉSORMAIS BULL HN
Ce changement marque le début d'une présence informatique mondiale du Groupe
Bull.
Honeywell Bull Inc annonce aujourd'hui que son nouveau nom est Bull HN
Information Systems Inc. Ce choix reflète la nouvelle répartition du capital de
Bull HN ainsi que le partenariat stratégique et technologique qui en découle.
Rappelons que le mois dernier, le Groupe Bull, présidé par Jacques STERN, avait
porté sa participation à 65,1 % du capital de Honeywell Bull Inc en rachetant,
comme prévu, les 22,6 % supplémentaires à Honeywell Inc.
Le 10 février 1989, Communiqué Bull (sans numéro) :
La nouvelle organisation de Bull SA a été lancée par Francis LORENTZ le 23
janvier 1989.
L'une des innovations majeures est la création d'une grande Unité regroupant
toutes les études de Bull SA.
Je vous souhaite à toutes et tous la bienvenue dans la nouvelle Direction des
Études.
Le communiqué diffusé le 23 janvier vous précise notre premier niveau
d'organisation. Les organigrammes et missions détaillés de la Direction des
Études seront arrêtés fin mars, époque à laquelle j'envisage de réunir
l'ensemble des 2700 personnes de cette nouvelle Direction.
Je demande à chacune et chacun d'entre vous dans cette période de transition, de
respecter tous les engagements qui ont été pris antérieurement et qui
constituent la base de notre revenu 1989.
Notre mission globale est de rassembler les ressources de recherche, d'études et
de développement de Bull SA, à l'exception de celles de Bull Périphériques, de
concevoir et de développer les produits internes correspondant aux couples
produits/marché retenus par Bull, en conformité aux spécifications établies par
DPSI et par les unités solutions.
Notre Direction devra développer de fortes synergies et une rationalisation avec
Bull HN, afin de constituer un pôle de recherche et de développement fort et
reconnu par le marché de l'information. Dans ce cadre, elle mènera à bien les
missions techniques mondiales qui sont de la responsabilité de Bull SA.
Enfin, par des recherches et par des programmes d'études avancées, nous
assurerons au Groupe la maîtrise des nouvelles technologies et techniques
favorisant la mise en oeuvre et la compétitivité des produits futurs.
C'est une grande et exaltante responsabilité qui exige de chacun d'entre nous
l'excellence.
Avec les ressources humaines, les moyens techniques, les budgets de Bull SA,
auxquels il faut ajouter ceux de Bull HN, nous disposons d'un potentiel en
recherche, études et développement qui se situe incontestablement parmi les
premiers au monde. Il nous appartient de le démontrer. Je compte sur vous tous
pour le le faire, dès cette année.
Christian JOLY
Le 28 février 1989, N° 89.08 :
Suite à des indiscrétions diffusées par la presse le 28 février, nous avons été
conduits à rendre publique la
prise de position ci-après :
" Des articles de presse font état de changement à la tête du Groupe Bull. Ces
informations, partiellement inexactes, sont fondées sur des indiscrétions
concernant la préparation du renouvellement des Conseils d'Administration et du
mandat des Présidents des entreprises nationales à la fin du mois de juin.
Dans ce cadre, Jacques STERN, après avoir conduit avec Francis LORENTZ pendant
près de 7 ans le redressement de Bull, a exprimé son intention de retrouver le
temps de conduire des activités personnelles, sans pour autant mettre en cause
la continuité des actions engagées. Il a, en conséquence, transmis ses
propositions au Gouvernement en vue des décisions que celui-ci aura à prendre
fin juin.
Celles-ci conduiraient à une redistribution des responsabilités au sein de
l'équipe de direction : Jacques STERN continuerait à apporter sa contribution à
l'évolution du Groupe, mais serait remplacé, en tant que Président du Groupe par
Francis LORENTZ actuellement Directeur Général du Groupe (CMB) et Président de
Bull SA. "
Nous tenions à vous en informer directement et à préciser que la contribution
future de Jacques STERN au succès du Groupe comportera notamment la Présidence
du Conseil d'Adminstration de Bull HN et l'animation auprès de Francis LORENTZ
d'un conseil d'experts.
Francis LORENTZ Jacques STERN
Le 1er mars 1989, N° 89.07 :
Jean-Louis COPPENS, jusqu'ici Directeur Financier à la Direction Commerciale
France, est nommé à compter du 1er mars Directeur Financier de Bull S.A., en
remplacement de J.C. BUONO.
Le 2 mars 1989, Communiqué Bull N° 89.08 :
RÉSULTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS DU GROUPE POUR 1988
Les résultats consolidés du Groupe Bull viennent d'être présentés au Conseil
d'Administration de la Compagnie des Machines Bull (CMB). Ceux-ci font
apparaître un profit net de 303 millions de francs pour l'exercice 1988 à
comparer à un profit de 225 millions de francs pour l'exercice précédent, soit
une hausse de près de 35 %.
Le 29 décembre 1988, CMB a porté à 65,1 % sa participation dans Bull HN
Information Systems Inc. (Bull HN), nouveau nom de Honeywell Bull Inc. En
conséquence, les résultats financiers de notre Groupe pour 1988 sont présentés
en incluant Bull HN par consolidation intégrale.
Le chiffre d'affaires consolidés est de 31,5 milliards de francs, en croissance
de 5,7 % par rapport à celui de l'année dernière, calculé sur des bases
comparables. Avec l'intégration de Bull HN, le poids de l'activité hors de
France mesuré en pourcentage du chiffre d'affaires consolidé est passé de 35,9 %
en 1987 à 60,9 % en 1988.
Le 3 mars 1989, N° 89.14 :
Dominic CHAN vient d'être nommé au poste de Vice Président. Chargé des
Technologies des Logiciels Systèmes à compter de ce jour, rattaché directement
au Corporate Management Committee (CMC), Dominic CHAN sera responsable, au
niveau du Groupe Bull, de la rationalisation des travaux de développement des
logiciels Systèmes entre Bull H.N. et Bull S.A., des processus de réalisation
des logiciels et des technologies de développement pour améliorer la qualité et
la productivité.
Dominic CHAN s'établira dans la région de Boston et fera également partie de
l'équipe de direction de Roland PAMPEL.
Le 10 mars 1989, N° 89.11 :
A compter du 1er mars 1989, Géraldine CAPDEBOSCQ est nommée Directeur Financier
de la Direction France.
et le même jour, FLASH Bull :
Michel CADART, Directeur des Ressources Humaines de BULL SA, a pris la décision
de donner une nouvelle orientation à sa carrière. Il quittera notre société le
31 Mars prochain et rejoindra le CRÉDIT COMMERCIAL DE FRANCE où il doit prendre
les fonctions de Secrétaire Général.
Le 31 mars 1989, N° 89.17 :
Christian BRIERE de la HOSSERAYE est nommé Directeur des Ressources Humaines de
Bull S.A., à compter du 1er avril 1989. Il remplace Michel CADART qui rejoint le
Crédit Commercial de France...
Le 31 mars 1989, publication d'un document émis par la Direction des Études
de Bull SA, et contenant :
- l'organigramme général de la DE,
- les organigrammes détaillés des différentes directions,
- les descriptions de fonctions et les missions.
DE DIRECTION DES ÉTUDES BULL SA C. JOLY
----Adjoint F. HOLVOET-VERMAUT
--Finance M. VASSET
--Management des programmes et organisation P. RAIMONDO
--Qualité et communication technique D. HUMBLOT
--Ressources humaines P. BARBIEUX
--Bull S.A. - Bull H.N. " Technical Project Office " C. JOLY
----Coordination Bull S.A. - Bull H.N. AL. LONGANECKER
----Area plates-formes systèmes J. BELLEC
----Développement du logiciel R. SETTON
----Coopérations externes JF. TRICHARD
----Coopérations en développement du logiciel D. SCHWARTZMANN
----Projets transversaux J. VALIN
--Études groupe de travail, micros, stations C. BOULLE
--Études DPS X. STEFANI
--Études UNIX F. ACKERMANN
--Études périphériques et contrôleurs C. JOLY (ff)
--Recherche et programmes avancés G. ROUCAIROL
--Applications H. GALLAIRE
--Études réseaux et communications P. PICARD
--Adjoint R. BRIAND
--Méthodologie de développement matériel et logiciel P. SALKAZANOV
--Validation globale et méthodologie de validation JF. BETBEDER
---- Projet ISIS C. TIMSIT
EDPS
ÉTUDES DPS X. STEFANI
----Assistant et contrôle de gestion B. DALLEMAGNE
----Coordination technique, stratégie d'évolution B. CHUET
----Coordination des projets, définition technique de l'offre B. NIVELET
----Coordination projets et offre télécom. G. LÉVY
--Système AURIGA M. SAKAROVITCH
----Coordination technique R. BAVOUX
----Gestion du projet, industrialisation JM. BOURREZ
----Management release V6 A. SAUVESTRE
----Superviseur H. BASALO
----Expertise performances JJ. GUILLEMAUD
----Développement système JJ. PAIRAULT
----Développement du processeur central M. GUILLEMET
----Technologie R. CHIKLI-PARIENTE
----Tests C. BIOLA
----Chargé de mission JM. PERNOT
--Système ARÈS C. CARRÉ
----Management releasesV3A7/B7, microfep, connex. imprimantes J. PAULY
----Management releases V5 D. POIRSON
----Management système AQUILA D. VINOT
----Management matériels ARÈS J. RIOU
----Coordination technique M. HUBERT
----Développements ARÈS phases 1 & 2 J. FURELAUD
----Développements ARÈS phase 3 J. BIENVENU
----Développements multibus 2 et télécom. G. BOUCHER
----Cabinetterie et développements Angers M. BREGEON
----Support, intégration, mise au point et validation J. PARIS
--Transactionnel et Trix P. de RIVET
----Coordination technique P. PICOT
----Projet transactionnel DPS 7 P. de RIVET (ff)
----Projet TRIX JF. GAUDIN
----Moniteur transactionnel TDS TD. LUU
----Gestion et intégrité des fichiers GCOS P. LEROY
----Surveillance et serveur générique T. LAPOINTE
----Outillage et coordination des tests JM. LANQUETIN
----Logiciel haute disponibilité TRIX D. ADDA
----Système haute disponibilité TRIX R. VU HUY DAT
--Évolution du noyau P. DE MEYER
----Projet UNIX P. RADOUAN
----Système UNIX D. ATTAL
--Langages JC. BOURHIS
--Évolution système M. DOROTTE
----Interface matériel logiciel G. HIOT
----Architecture noyau/sous-systèmes JP. CORRE
----Architecture noyau/distribution - bases de données Y. WEISSELBERGER
--Bases de données P. SEVRAY
----Coordination de l'offre bases de données J. AKRICHE
----Architecture A. POUBLAN
----Développement F. COTTE
----Conversions bases de données P. SEVRAY (ff)
--DPS 6 C. GOUIN
----Plans et méthodologie C. GOUIN (ff)
----Développement M. NUEZ
----Validation Y. MAYRARGUE
----Système M. BOIRON
--Centre de calcul X. STEFANI (ff)
----Centre informatique études et développements X
----Centre CAO et télécom. D. ANSEAUME
--Centre système G. PROUD
----Chargé de mission J. BOURGAIN
----Centre d'expertise JM. GOUBE
----Centre d'intégration C. MIROUS
----Centre d'ingénieurs système JJ. DUCROS
----Centre de qualification fonctionnelle H. KOHLMAYER
----Utilisation avancée du logiciel et ergonomie du logiciel C. PENDZEL
--Centre de développement matériel P. MAILLARD
----Fiabilité systèmes G. COLLAS
----Analyse de la valeur B. LABOUE
----Program management JC. GASCOIN
----Qualification matériel G. DANIEL
----Développement plaques et cabinetterie P. DEFLANDRE
----Technologie de construction des ordinateurs B. BADET
Le 3 avril 1989, note de Francis LORENTZ et Roland PAMPEL sur :
WORLDWIDE TECHNICAL AND BUSINESS RESPONSIBILITIES
Effective immediately, Managers for Worldwide Responsibilities are appointed.
These Worldwide Responsibilities have been decided to answer customers' demand
for a solution oriented and integrated offering along with improving the Groupe
Bull coherence and efficiency in two following dimensions :
Technical : Areas and Missions
Business : Worldwide Product Line Management and Integration units
You will find enclosed the list of assignees and corresponding responsibilities
which encompass both Bull S.A. and Bull H.N. activities.
Le 18 avril 1989, parution d'une mise à jour de la plaquette :
HORIZON 90
Les sujets traités :
- où en sommes nous ?
- qui sommes nous et que voulons nous ?
- 1988 : les grandes évolutions du marché et le comportement des constructeurs
- notre stratégie
- Bull HN
- où en est-on ?
- priorités 1989
Le 21 avril 1989, réunion de lancement de la Direction des Études à
Champs-sur-Marne.
L'ordre du jour est le suivant :
13 h 30 Organisation ; questions/réponses
15 h 30 Pause
16 h 20 Stratégie, objectifs 1989 ; questions/réponses
17 h 45 Conclusion
Nous ne donnons ci-après que l'interview de C. JOLY sur l'organisation
matricielle de la D.E.
" Pourquoi cette organisation ?
La Direction Générale a voulu constituer un pôle de R&D intégré, fort et reconnu
par la communauté informatique mondiale.
Elle a voulu que ce soit une force de proposition pour l'établissement de la
stratégie du Groupe et enfin qu'elle soit une force d'Étude pour concevoir et
développer les produits intégrés correspondant aux spécifications des lignes de
produits mondiales.
Et cela pour quoi faire ?
Pour mettre à la disposition du Groupe des produits compétitifs, plus vite,
moins chers et avec un niveau de qualité sans cesse croissant.
Comment allez-vous faire ?
Nous allons le faire en partenariat étroit avec la Direction des Produits et
Systèmes Intégrés dans le cadre de la nouvelle organisation. Notre action Étude
se développera à partir des spécifications d'objectifs produits, c'est notre
premier point d'entrée, jusqu'au dossier de fabrication industrialisé remis à la
disposition des unités de production.
Ce qu'il faut bien comprendre dans cette nouvelle organisation des Études, c'est
sa structure matricielle.
Verticalement, management du business, c'est-à-dire qu'à chacune des lignes de
produits mondiales correspond une direction Étude destinée à développer les
produits.
Et en horizontal, le management des technologies au sens large du terme. Ce qui
signifie que nous avons découpé l'ensemble des technologies en domaine, les
Areas : architecture, applications, networking, systèmes développement, systèmes
software, systèmes plate-forme et périphériques.
A l'intérieur de ces domaines, nous avons des missions, également mondiales,
avec un responsable venant soit des Études Bull HN, soit des Études Bull SA. Et
ce chef de mission rapporte au directeur de l'Area.
Le 1er juin 1989, Bull N° 89.19 : ORGANISATION
DE LA DIRECTION DES ÉTUDES
- il n'y a qu'une modification dans l'organigramme général de la D.E. : C.
TIMSIT est remplacé par C. VALIN.
Le 28 juin 1989, note (manuscrite) de Jacques STERN, diffusée à l'ensemble du
personnel :
Le Conseil des Ministres vient de porter Francis LORENTZ à la Présidence de
Bull.
Depuis son entrée à CII - Honeywell Bull en Octobre 82, Francis LORENTZ a exercé
en direct la quasi totalité des responsabilités opérationnelles et c'est
ensemble que nous avons pris toutes les grandes décisions stratégiques. Il
assure depuis quelque temps la direction à la fois du Groupe et de Bull SA.
Vous savez que je souhaitais, comme je l'ai exprimé il y a quelques mois,
reprendre de la liberté pour me livrer à d'autres activités qui m'intéressent
personnellement, mais à la condition que la continuité du management du Groupe
soit assuré, ce qui est fait.
J'ai passé un peu plus de 7 années passionnantes avec vous tous et je suis fier
d'avoir pu, avec vous tous, contribuer au redressement et au repositionnement
mondial de Bull.
Je suis conscient qu'il reste encore beaucoup à faire mais je suis totalement
confiant en l'avenir de Bull.
Je remercie Francis LORENTZ d'avoir accepté cette responsabilité et je lui
souhaite bonne chance.
Quant à vous, je vous remercie tous de la confiance et de l'amitié que vous
m'avez témoignées sans relâche au long de ces années et de tous les efforts
personnels que vous avez consentis pour notre succès commun.
Jacques STERN
y est jointe aussi une note de Francis LORENTZ :
Madame, Monsieur,
C'est avec beaucoup d'émotion que je m'adresse à chacun d'entre vous, en tant
que Président Directeur Général du Groupe Bull. Le Conseil des Ministres, sur
proposition du Conseil d'Administration de la Compagnie des Machines Bull, vient
en effet de me nommer à la tête de notre Groupe pour succéder à Jacques STERN,
qui avait annoncé au début de cette année qu'il ne souhaitait pas un nouveau
mandat dans cette fonction.
Ce que fera Jacques STERN, lui-même vous le précisera. Sachez toutefois qu'il
continuera à nous apporter son soutien, notamment en animant un conseil
scientifique international du Groupe. Je sais pouvoir parler en votre nom à tous
en lui exprimant notre profonde reconnaissance pour nous avoir conduit à figurer
parmi les plus grandes entreprises de notre domaine. Il y a sept ans, nous
étions sur le point de disparaître, aujourd'hui nous sommes connus et respectés
dans le monde entier.
C'est pour moi une fierté - et un défi - de prendre la responsabilité de ce
Groupe mondial, fort de 45000 personnes réparties dans 90 pays, enraciné en
Europe et aux États-Unis. Je sais pouvoir compter sur vous tous et sur une
équipe de direction forte et motivée. Je sais que je trouverai auprès du
président de Bull HN, Roland PAMPEL, l'appui d'un grand manager pleinement
impliqué dans la direction stratégique du Groupe.
Les compétences humaines et technologiques de notre Groupe sont immenses. Elles
nous ont permis de passer des caps difficiles. J'ai la conviction qu'elles nous
permettront d'être l'un des cinq premiers fournisseurs de systèmes d'information
globaux et ouverts dans le monde. Nous atteindrons ce but si nous savons,
tenacement, jour après jour, apprendre à écouter plus attentivement nos clients,
renforcer nos compétences techniques et industrielles, accroître notre
professionnalisme individuel, améliorer notre discipline collective, construire
notre fierté d'être chez Bull sur la qualité de nos prestations et la
profitabilité de notre Groupe.
Dans l'immédiat, nous devons rassembler toutes nos énergies pour rattraper le
retard pris lors d'un premier semestre médiocre, qui nous rappelle que nous
évoluons dans un environnement qui ne pardonne aucun délai. Dans ce contexte
tourmenté, la rapidité de la mise en œuvre de notre stratégie est le garant de
notre profitabilité, sans laquelle il n'y a pas de développement. Je suis
convaincu que nous avons tous les moyens humains et technologiques pour
atteindre nos objectifs. C'est par la détermination de chacun et l'esprit
d'équipe de tous que nous y parviendrons.
Vous pouvez compter sur mon total dévouement à la réussite de notre Groupe.
Francis LORENTZ
DG DPSI - Le 18 juillet 1989, N° 89.31 :
A compter du lundi 10 juillet 1989, Philippe MASSEZ est nommé Directeur de
l'Ensemble Industriel ANGERS/ JOUÉ-lès-TOURS, en remplacement de Yves LEFEUVRE
appelé à d'autres fonctions au sein du Groupe. A ce titre, il est directement
rattaché à Didier BRUE, Directeur Industriel et Logistique Intégrée. A compter
également du lundi 10 juillet 1989, Denis DUFOUR est nommé Directeur de
l'Ensemble Industriel MASSY/VILLENEUVE d'ASCQ/GRENOBLE, en remplacement de
Philippe MASSEZ. Il est directement rattaché à Didier BRUE.
DPSI/DE - Le 18 juillet 1989, N° 89.32 :
A compter du 10 juillet 1989, Yves LEFEUVRE devient responsable de
l'optimisation de l'articulation des Études avec la Production à l'intérieur de
BULL SA, ainsi que de la mise au point de ces synergies dans les projets communs
BULL SA/BULL HN.
Pour ces missions, Yves LEFEUVRE est directement rattaché à Christian JOLY.
Septembre 1989, publication par la Direction Organisation et Méthodes d'une
plaquette
L'Organisation de Bull SA
Architecture de la présentation :
1 - Les principes de l'organisation
1. Pourquoi cette organisation ?
1.1 Serrer de près l'évolution de la demande de nos clients : dialoguer avec le
marché
1.2 Tirer parti de la dimension mondiale du Groupe Bull
2 - La réponse aux enjeux : les éléments clés de notre organisation
2. Les éléments clés de l'organisation : structuration des compétences et
processus communs
2.1 Le processus de planification stratégique
2.2 Les lignes de produits mondiales
2.3 L'intégration de l'offre
2.4 Le cycle de vie des produits
2.5 Les areas et missions techniques
2.6 Validation et qualification : assurance qualité de l'offre
2.7 Les fonctions du marketing
2.8 L'approche solution
2.9 Rolling forecast/Rolling plan
3 - Les principales structures du Groupe et de Bull SA
3.1 Organisation du Groupe BULL
3.2 Stratégie et planification groupe
3.3 BULL XS
3.4 Fonctionnement de la direction de Bull SA
3.5 Bull Périphériques
3.6 Direction commerciale internationale (DCI)
3.7 Direction centrale du marketing (DCM)
3.8 Direction commerciale France (DCF)
3.9 Direction des produits et des systèmes intégrés (DPSI)
3.10 Direction industrielle et logistique intégrée (DILI)
3.11 Direction des études
3.12 Directions fonctionnelles de Bull SA
4 - Les conditions clés d'un fonctionnement efficace
4.1 Gérer par la performance
4.2 Le système de pilotage du Groupe
4.3 Les principes de management de Bull SA
5 - Lexique
Le 2 octobre 1989, Communiqué Bull N° 89.22 :
J'ai le plaisir de vous annoncer notre accord passé, ce 2 octobre, avec la
société américaine Zenith pour l'acquisition de sa branche
micro-informatique.
Cet accord a été approuvé par le Conseil d'Administration de CMB et par celui de
Zenith. Il doit encore recevoir l'aval des actionnaires de Zenith, qui ont 60
jours pour émettre leur vote, et il est soumis à diverses autorisations
administratives aux États-Unis. Les instances représentatives du personnel
compétentes du Groupe Bull en France seront également informées et consultées...
Pour Bull cet accord constitue une étape importante de la stratégie mise en
œuvre depuis 1982...
Francis LORENTZ
Le 9 octobre 1989, note d'information à la presse de la société MIPS :
Sunnyvale, Californie - le 9 octobre 1989 -
Le Groupe Bull et MIPS Computer Systems annoncent aujourd'hui que le Groupe Bull
a choisi la technologie Risc de MIPS pour étendre son offre de produits Unix.
L'accord conclu entre les deux sociétés porte sur la fourniture par MIPS de la
technologie des microprocesseurs, le logiciel de compilation, la version MIPS du
système d'exploitation Unix et de systèmes basés sur l'architecture Risc. Le
contrat initial est évalué à 100 millions de dollars.
Bull utilisera l'architecture et le logiciel Risc de MIPS pour développer des
produits systèmes qui viendront enrichir le haut de gamme de sa ligne de
produits Unix.
Le 20 octobre 1989, FLASH SPÉCIAL : Message de Francis LORENTZ
" Depuis longtemps, Jean-Pierre ROUSSET, Directeur de la Communication de Bull,
m'avait fait part de son désir de mettre en oeuvre un projet personnel.
Jean-Pierre ROUSSET venant de confirmer ses intentions, nous sommes convenus, à
mon regret, qu'il quitterait ses fonctions le 31 décembre prochain.
Il sera remplacé par le Général Jean-Bernard PINATEL qui vient de quitter la
Direction du SIRPA (Service Information et Relations Publiques des Armées) après
l'avoir assumée pendant plus de quatre ans. "
Le 27 décembre 1989, communiqué de Christian JOLY :
Philippe PICARD est appelé, à compter du 2 janvier 1990, à rejoindre la
Direction Commerciale France pour y prendre la responsabilité de la Direction
des Télécommunications. Philippe PICARD sera remplacé au poste qu'il occupe à ce
jour à la Direction des Études, et dans l'intervalle, Roger BRIAND, son adjoint,
assurera l'intérim.
Le 29 décembre 1989, FLASH SPÉCIAL :
C'est officiel, la branche informatique de Zenith (Zenith Data Systems)
fait maintenant partie de l'arbre Bull.
ANNÉE 1990
Le 12 janvier 1990, message interne :
Dans le cadre de la nouvelle organisation mondiale du Groupe Bull, Jean-Claude
ALBRECHT sera prochainement nommé Directeur Général de Bull SA France.
Le 15 janvier 1990, message interne sur la " Nouvelle structure pour Bull
S.A. France " :
Dans le cadre des projets d'organisation du Groupe Bull, soumises aux instances
représentatives du personnel concernées, les mesures suivantes ont été prises en
ce qui concerne Bull SA France :
1 Dans les prochaines semaines, Jean-Claude ALBRECHT sera nommé Directeur
Général de Bull S.A. France. Francis LORENTZ reste Président de Bull S.A.
France.
2 Jean ANTIER prend la responsabilité de la Direction des Produits et Systèmes
Intégrés (DPSI), à compter du 1er février.
3 Albert LEVY-SOUSSAN est nommé Directeur Commercial France à compter du 1er
Février.
4 Jean-Bernard PINATEL, nommé Directeur de la Communication du Groupe,
continuera, jusqu'à la mise en place de la nouvelle organisation, d'assurer la
totalité des responsabilités de communication pour Bull S.A. France.
5 Suite à la nouvelle organisation du Groupe, Jean-Claude PICARD a décidé de
mettre en oeuvre un projet personnel.
Le 15 janvier 1990, lettre du Président à l'ensemble du personnel :
Madame, Mademoiselle, Monsieur,
Je vous adresse mes vœux les plus sincères pour l'année 1990, pour vous-même et
pour tous ceux qui vous sont chers.
Pour les équipes de Bull, comme pour la majeure partie de notre industrie,
l'année écoulée a été une année très difficile, marquée par la mutation des
demandes des clients, la baisse des marges et le durcissement de la concurrence.
Bull a fait face mais moins rapidement et efficacement qu'il n'eût été
souhaitable. Toutefois, dans le même temps, nous avons su confirmer ou engager
les étapes majeures indispensables à la réalisation de nos ambitions européennes
et mondiales à l'horizon 1995 : l'acquisition de la majorité de Bull HN et son
intégration effective au Groupe, la prise de contrôle de Zenith Data Systems
font de Bull un groupe de près de 50 000 personnes, 7ème mondial, qui aura
réussi à multiplier par plus de 6 son chiffre d'affaires de 1982 à 1989.
Nous devenons ainsi l'un des acteurs majeurs sur le secteur le plus dynamique du
marché. Et surtout, nous améliorons notre capacité à offrir à nos clients des
systèmes d'information distribués et ouverts.
Il nous reste à rendre cet ensemble plus efficace, plus rapide dans la mise en
oeuvre de ses stratégies, plus profitable. Si, grâce au professionnalisme, au
dévouement, au courage des hommes et des femmes de Bull, nous avons franchi de
nombreux obstacles au cours des années récentes, les résultats commerciaux et
financiers médiocres de 1989 démontrent que beaucoup reste à faire. Le retour à
une croissance plus élevée et profitable imposera des efforts renouvelés et des
sacrifices en 1990.
Nous passerons, comme la plupart de nos concurrents, par des moments difficiles.
Mais nous tiendrons nos
objectifs si nous savons mobiliser l'intelligence et l'initiative de tous.
Car c'est grâce à l'engagement individuel de chacun au profit d'une équipe
déterminée à gagner que Bull deviendra l'un des premiers fournisseurs mondiaux
de systèmes d'information, reconnu pour l'intelligencede son offre, la
compétence de ses équipes et la qualité du service apporté au client.
Veuillez croire, Madame, Mademoiselle, Monsieur, à l'expression de mes
sentiments bien cordiaux.
Francis LORENTZ
Le 15 janvier 1990, réunion des staffs élargis à l'occasion du lancement de
l'année, au Centre international de conférences, Cité des Sciences et de
l'Industrie de la Villette.
Ordre du jour :
13h15 Ouverture F. LORENTZ
13h30 Le jugement de nos clients SOFRES
13h45 Résultat 89 J.L. COPPENS
14h00 Table ronde
14h15 Questions/réponses Plateau
14h50 Vision 95 - Zenith M. BLOCH
15h10 Programme d'actions du plan stratégique 92 C. STOUVENEL
15h25 Les défis marketing J. SEGONDS
15h40 L'offre Bull W. MACKENZIE
15h50 Questions/réponses Plateau
16h35 Pause
17h20 Objectifs financiers 1990 J.L. COPPENS
17h35 L'organisation E. ADER
17h50 Les règles du jeu C. BRIERE
18h05 Témoignage
18h20 Questions/réponses Plateau
19h05 Conclusion F. LORENTZ
Le 17 janvier, FLASH SPÉCIAL : GROUPE BULL : UNE ORGANISATION MONDIALE
Francis LORENTZ, Président Directeur Général du Groupe, vient d'annoncer les
principales orientations qui seront mises en oeuvre au cours des prochaines
semaines :
1) La Compagnie des Machines Bull (CMB), constituée en structure de commandement
du Groupe, sera dotée des moyens d'animer sa stratégie. Elle en définira la
politique de produits, en suivra la mise en œuvre et assurera l'intégration
mondiale des moyens de recherche/développement et l'optimisation des ressources
humaines et financières du Groupe.
Dès à présent, sont responsables des fonctions ci-après :
- Michel BLOCH Stratégie et Planification Groupe
- Roger GALLOIS Direction Juridique et Fiscale Groupe
- Ward McKENZIE Management Lignes de Produits Groupe
- Jean-Bernard PINATEL Communication Groupe
- Jean SEGONDS Marketing Groupe
- Jacques WEBER Ingénierie et Maîtrise d'Oeuvre Groupe
- Jacques ZYSS Développement Groupe
2) Le Groupe sera constitué en 4 grandes unités opérationnelles directement
rattachées à CMB :
- Bull SA France, détenue à 100 % par CMB,
- Bull International SA, détenue à 100 % par CMB,
- Bull HN, détenue à 69,4 % par CMB aux côtés de NEC (15 %) et d'Honeywell (15,6
%),
- Zenith Data Systems, détenue à 100 % par CMB.
3) Un Comité Exécutif du Groupe mondial est mis en place. Il est composé à ce
jour de :
- Roland PAMPEL, President and CEO de Bull HN,
- Michel BLOCH, Executive Vice President, chargé de la Stratégie et de la
Planification Groupe,
- Carlo PERETTI, Président Directeur Général de Bull HN Italy,
- Didier RUFFAT, Directeur Général de Bull International SA.
4) Dans ce cadre, les structures de l'actuelle société Bull SA seront, après
consultation des organismes représentatifs du personnel, modifiées comme suit :
- les activités de Bull SA sont disjointes et deux entités distinctes sont
constituées ; Bull SA France et Bull International SA,
- un Directeur Général sera nommé à la tête de Bull SA France, dont Francis
LORENTZ continuera à assurer la présidence. Ce Directeur Général sera
Jean-Claude ALBRECHT,
- Bull International SA, présidée par Francis LORENTZ, aura pour Directeur
Général Didier RUFFAT.
Le 24 janvier 1990, lettre ouverte à l'ensemble du personnel du Groupe Bull :
Nous entrons dans la nouvelle décennie 1990 renforcés par les savoir-faire et
les produits de Zenith Computer Group, mais aussi après une année difficile. Je
souhaite en cette occasion faire le point avec vous sur notre situation et sur
notre avenir. Auparavant, puisque c'est la première fois que je m'adresse à
elles, je voudrais saluer, au nom des hommes et des femmes de Bull, les 4000
personnes de Zenith qui viennent de nous rejoindre et leur souhaiter la
bienvenue. L'évidence qui saute aux yeux, c'est que le monde de l'informatique
est dans la tourmente. Les explications à cet état de fait sont diverses :
ralentissement du marché, mutations technologiques, exacerbation des
concurrences, diminution des marges, banalisation des produits.
Mais le facteur qui domine tous les autres, c'est le changement profond des
besoins de nos clients. Si c'est là une cause de bouleversement pour toute la
profession, c'est aussi pour nous tous la confirmation de la ligne que notre
Groupe suit depuis 1983. Durant toutes ces années en effet, nous nous sommes
attachés avant tout à savoir comment répondre mieux à l'évolution des besoins de
nos clients. C'est pourquoi, si les années à venir seront difficiles, nous les
abordons mieux armés que la plupart de nos concurrents.
Notre stratégie s'est en effet édifiée autour du seul concept de la flexibilité
à long terme. Les premiers nous nous sommes lancés dans le développement de
systèmes d'information distribués et ouverts, qui seuls peuvent apporter à nos
clients la souplesse la plus grande, tout en protégeant leurs investissements.
Notre objectif demeure inchangé : fournir à nos clients des systèmes
d'information qui répondent à leurs besoins d'aujourd'hui, et qui soient assez
flexibles pour couvrir leurs besoins de demain, quelles que soient les
évolutions à venir.
Nous n'avons cessé d'investir pour réaliser cet objectif. Dernier élément
important de notre édifice, les activités informatiques de Zenith viennent
compléter notre éventail de produits, de services et de savoir-faire. En effet,
les ressources techniques, industrielles et commerciales de Zenith sont
remarquablement complémentaires de celles qui existent dans le Groupe. Avec
Zenith qui, fonctionnant de manière autonome, assurera la pleine responsabilité
de la commercialisation et du marketing de l'ensemble de nos micros, nous serons
à même de garantir à nos clients des produits et des savoir-faire de niveau
international. Parallèlement, les clients de Zenith savent désormais qu'ils
traitent avec un fournisseur stable, solide, de dimension mondiale, attaché à
répondre à leurs besoins à long terme.
Mais l'arrivée de Zenith fait bien plus que de rééquilibrer la gamme de produits
et de services que nous proposons à nos clients. Elle augmente fortement notre
chiffre d'affaires en Amérique du Nord, nous ouvre des occasions nouvelles à
saisir en Europe et ailleurs, et donc renforce notre dimension mondiale. C'est
là un point essentiel car, nos clients travaillant au niveau mondial, ils
préfèreront toujours traiter avec un fournisseur lui-même mondial dont ils sont
sûrs qu'il pourra les accompagner dans leurs développements.
Avant Zenith, le Groupe s'est renforcé par le regroupement de Bull SA et de Bull
HN. L'intégration progressive de ces deux ensembles est une autre de nos
réussites. Des milliers de clients ont pu constater le succès de cette union à
la grande manifestation " Bull 89 " que nous avions organisée en mai à Rome.
Projets plus concrets, nous travaillons ensemble à harmoniser sur une base
mondiale nos activités de recherche et développement, de fabrication et de
marketing et à apporter sur chaque marché les produits et les services qui lui
conviennent au coût le plus bas.
Nous pouvons être fiers de bien d'autres succès. Nous avons renforcé notre image
et notre marque dans le monde, nous avons réussi le lancement du plus puissant
ordinateur de gestion du monde, d'une nouvelle gamme de plates-formes à base
UNIX, de solutions spécifiques à des segments de marché. Ce sont là autant
d'éléments par lesquels nous réalisons notre objectif de répondre aux besoins de
nos clients.
Comment répondre à ces besoins en pleine mutation ? D'abord en écoutant
attentivement, afin de comprendre les exigences particulières de chaque client.
Ensuite en y répondant par la solution la plus pertinente. C'est l'application
de ces deux principes qui représente le défi que nous aurons à relever ensemble
dans les années qui viennent.
Toute mutation entraîne des remous. Mais elle apporte aussi des opportunités,
comme le montrent de manière spectaculaire les récents changements politiques en
Europe de l'Est. Notre culture commune, notre engagement dans la Qualité et
l'Esprit d'Équipe, nous seront de précieux atouts dans notre recherche continue
des services utiles, des solutions judicieuses à fournir, au bon moment et au
juste prix, à nos clients partout dans le monde.
Nos fondations sont solidement établies. Nous avons les hommes et les femmes, la
démarche et les moyens pour réussir sur nos marchés dans le monde. Forts de nos
valeurs, de nos réussites, de nos ressources, nous pouvons aborder les
difficiles années 90 avec détermination.
Je vous prie d'accepter, Madame, Monsieur, l'expression de mes sentiments les
plus cordiaux.
Francis LORENTZ
Le 22 février 1990, N° 90/06 :
Mise en oeuvre de l'organisation mondiale du Groupe Bull
La nouvelle organisation du Groupe Bull est mise en oeuvre à compter du 26
février 1990. Le Groupe Bull est constitué de quatre Compagnies et d'une
organisation de commandement.
CMB
Président Directeur Général : F. Lorentz
- Stratégie et planification - Juridique et fiscal
- Management des - Communication
lignes de produits Intégration des activités Directions fonctionnelles -
Développement
- Marketing opérationnelles - Finances
- Ingénierie et maîtrise - Ressources
d'oeuvre humaines
Zenith data Bull HN Bull S.A. Bull
systems (France) International
S.A.
Micros Systèmes intégrés Systèmes intégrés Systèmes intégrés
et solutions et solutions et solutions
États-Unis, Canada Europe
Monde Mexico, Australie France (hors Italie et G.B.)
Italie, Grande- Afrique, Amérique
Bretagne, latine,Moyen-Orient
Extrême-Orient et Extrême-Orient
R et D R et D R et D
Fabrication Fabrication Fabrication Fabrication
Marketing et ventes Marketing et ventes Marketing et ventes Marketing et ventes
D.G. : J. Frank D.G. : R. Pampel D.G. : J.C. Albrecht D.G. : D. Ruffat
Dans le cadre de l'organisation de commandement cinq unités nouvelles sont
créées, dont la tâche est de fédérer les activités opérationnelles des quatre
Compagnies :
- Management des Lignes de produits Groupe, dirigé par Ward McKENZIE
- Marketing Groupe, dirigé par Jean SEGONDS,
- Ingénierie et Maîtrise d'Oeuvre Groupe, dirigé par Jacques WEBER,
- Juridique et fiscal Groupe, dirigé par Roger GALLOIS,
- Communication Groupe, dirigé par Jean-Bernard PINATEL.
La nouvelle répartition des responsabilités au niveau du Groupe conduit à
redistribuer les fonctions jusqu'à présent remplies par DPSI.
Il appartient maintenant à chacun des managers du Groupe de prendre les mesures
nécessaires pour que cette organisation soit immédiatement opérationnelle.
Le même jour, donc le 22 février 1990, est diffusé la plaquette:
Évolution de l'organisation du Groupe Bull :
Mise en oeuvre de la structure mondiale
Contenu de cette plaquette :
I - La structure mondiale du Groupe Bull
I.1 La structure mondiale du Groupe Bull
I.2 L'évolution des fonctions assurées jusqu'à présent par DPSI
I.3 Gérer par la performance : le nouveau modèle économique et le système de
pilotage
II - Les nouveaux modes de fonctionnement des tâches assurées jusqu'à présent
par DPSI
II.1 La création de l'offre produits
II.2 Le lancement de l'offre produits
II.3 Le support technico-commercial
II.4 Le support technique aux réseaux commerciaux
Le 27 février 1990, FLASH Bull N° 90/9 : LE GROUPE BULL ANNONCE SES RÉSULTATS
FINANCIERS POUR 1989
Les résultats consolidés du Groupe Bull viennent d'être présentés au Conseil
d'Administration de la Compagnie des Machines Bull (CMB). Le Groupe a réalisé en
1989 un chiffre d'affaires consolidé de 32,7 milliards de francs, en croissance
de 4 %, à structure constante, par rapport à 1988. Près des deux tiers (62,6 %)
de ce chiffre d'affaires ont été réalisés hors de France.
Ces résultats ne prennent pas en compte l'activité de Zenith Data Systems, la
nouvelle branche micro-informatique du Groupe Bull acquise fin décembre 1989. En
effet, seul le bilan de cet ensemble est intégré dans les comptes consolidés du
Groupe Bull au 31 décembre 1989.
...Si le résultat d'exploitation est positif en 1989, en revanche le résultat
net consolidé du Groupe fait apparaître une perte de 267 millions de francs,
contre un profit de 303 millions en 1988.
Ce résultat net tient compte de 405 millions de francs de provisions pour
restructuration, correspondant essentiellement aux mesures sociales décidées
pour la Société Bull S.A. en vue d'alléger les structures de fonctionnement et
de distribution pour les adapter à la situation nouvelle du marché.
Février 1990, diffusion d'un document décrivant la nouvelle Direction des
Études.
(Conformément à la demande faite dans N° 90/06)
Sommaire :
1. Aménagement de l'organisation : lignes directrices
2. Organigramme général Recherche & Développement Bull
3. Organigrammes détaillés Études Bull SA
4. Missions & principales responsabilités
Nous ne donnons ci-après que l'organigramme général des Études : DE - 2
ÉTUDES BULL SA C. JOLY
Adjoint F. HOLVOET-VERMAUT
Finance M. VASSET
Management des Programmes & Organisation P. RAIMONDO
Ressources Humaines P. BARBIEUX
Technical Project Office C. JOLY (ff)
Recherche & Programmes Avancés G. ROUCAIROL
System Engineering C. BOULLE
Systèmes et Plates-Formes X. STEFANI
Réseaux et Communications R. BRIAND (ff)
Applications et Services Distribués H. GALLAIRE
Support Technique R. BRIAND
Le 6 mars 1990, Staff Élargi Direction des Études à l'amphi de Massy.
Ordre du jour :
13h15 Résultats du Groupe VIDEO
13h35 Résultats 89 et Objectifs 90 de la D.E. M. VASSET
14h00 Aménagement de l'organisation de la D.E. C. JOLY
14h10 Présentation Recherche et Programmes Avancés G. ROUCAIROL
14h40 Présentation " Systèmes Engineering " C. BOULLE
15h00 Présentation Applications et Systèmes Distribués H. GALLAIRE
15h30 Pause
15h45 Présentation Plates-Formes X. STEFANI
16h30 Présentation Réseaux et Communications R. BRIAND
17h00 Présentation Support Technique R. BRIAND
17h30 Questions/Réponses
18h00 Objectifs et Orientations - conclusions C. JOLY
Mars 1990, N° 90/08 :
JC. ALBRECHT a rejoint le groupe BULL le 1er mars 1990.
Il assumera, à compter du 12 mars 1990, la responsabilité de Directeur Général
de BULL SA (France) et sera membre du Comité Exécutif Groupe (Corporate
Executive Committee).
Le 22 mars 1990, publication des organigrammes détaillés de la
Direction des Études.
Nous ne donnons ci-après que l'organigramme détaillé des Études Systèmes et
Plates-Formes,
niveau " Direct Report " des membres du Staff.
ESP
Études Systèmes et Plates-Formes X. STEFANI
Adjoint et contrôle de gestion B. DALLEMAGNE
Area systèmes plates-formes J. BELLEC
Expertise et performances J.J. GUILLEMAUD
Area périphériques H. VERDIER
.......... Ressources humaines M. PASNON
Études DPS M. SAKAROVITCH
Coordination technique & stratégie d'évolution B. CHUET
Management des programmes & définition technique de l'offre B. NIVELET
Système d'exploitation GCOS7 P. DE MEYER
Centre système G. PROUD
Plates-formes matériel M. SAKAROVITCH (ff)
Centre de développement matériel P. MAILLARD
Centre support informatique et télécoms C. BAUBION-BROYE
Études logiciel DPS6 M. NUEZ
Études UNIX F. ACKERMANN
Adjoint J. BERNARD
Établissement Échirolles F. FERNEX
Relations humaines et services F. FERNEX
Support financier D. ARTICO
Management des programmes J.M. LE PARCO
Mission UNIX J. TALBOT
Projets DPX G. HERNANDEZ
Projet temps réel industriel G. HISLEUR
Développement matériel et logiciel M. VÉRAN
Validation G. MEYER
Génie industriel G. BOYRON
Opérations industrielles J.L.SAHUN
Qualité F. ZUBER
Grandes affaires et services C. SAURY
Études Systèmes et Plates-Formes (suite) X. STEFANI
Bases de données & transactionnel P. SEVRAY
Architecture DB/TP A. POUBLAN
Transactionnel V. COHEN
Coordination technique P. PICOT
Gestion des données D. POIRSON
Serveur bases de données M. VILLETTE
Oracle 7 & outils d'administration F. COTTE
Interconnexions Oracle & portage sur NCL J. AKRICHE
Périphériques - Contrôleurs - Micros J.F. MESCAM
Logistique B. MEVIL-BLANCHE
Projets micros J.F. MESCAM (ff)
Sous système périphérique avancé (APSS) J.P. MESNAGE
Centre technique périphériques Bull SA C. MAURY
Études matériel P. MESNIL
Études logiciel Y. LALOUM
Développement matériel A. KREITZ
Le 27 avril 1990, Communiqué Établissement Les Clayes :
Depuis le début avril 1990, Jean MALOCHET a pris la direction de l'Établissement
des Clayes-sous-Bois, en remplacement d'Éric CHAVASSE, appelé à d'autres
responsabilités.
Mai 1990, N° 90/14 :
Francis LORENTZ, Président Directeur Général du Groupe Bull, annonce la création
d'une nouvelle organisation : GSI (Groupe Systems Integration ; Ingénierie et
Maîtrise d'oeuvre Groupe), sous la direction de Jacques WEBER.
Mai 1990, N° 90/17 :
Le 1er mai 1990, Claude GOUIN a pris la responsabilité de l'unité Administrative
des Réseaux et Communications en remplacement de Jean-Pierre DRAY.
Le 29 mai 1990, note de P. BARBIEUX : PLAN SOCIAL A LA DIRECTION DES ÉTUDES
Après un nombre important de réunions entre les représentants du personnel et
ceux de la Direction, ainsi qu'une instance judiciaire, il a été admis de part
et d'autre que le Comité Central d'Entreprise du 28 mai 1990 marquait la fin de
la procédure d'information et de consultation des instances représentatives du
personnel.
Le plan social entre donc dans sa phase de mise en oeuvre le 29 mai.
A partir de cette date, et sur une période de quelques jours, les entretiens
individuels d'information du personnel sur les suppressions de postes doivent
être conduits par la hiérarchie.
Le 8 juin 1990, Revue d'Affaires de la Direction des Études Bull SA.
Sommaire :
I 1990
I.1 Frais de fonctionnement/Financement
I.2 Évolution des Effectifs/Plan social
I.3 État d'avancement des projets d'études
II Plan Stratégique
II.1 Road-map du projet technique Groupe
II.2 Principaux projets approuvés
II.3 Principaux projets futurs envisagés
II.4 Enveloppes globales d'activité (cadrage)
II.5 L'évolution des métiers
II.6 L'investissement en méthodologie
Le 19 juin 1990, N° 90/22 :
Depuis le 1er juin 1990, la Direction des Réseaux et Communications est placée
sous la responsabilité d'Hervé GALLAIRE.
Le regroupement des deux unités Applications et Services Distribués d'une part,
Réseaux et Communications d'autre part, permet par sa logique organisationnelle
de mettre en oeuvre efficacement le projet Technique Groupe.
Juin 1990, publication par la Direction Organisation et Systèmes
d'Information d'une plaquette
L'Organisation du Groupe Bull
Architecture de la présentation :
1 - Les fondements de l'organisation
1.1 Pourquoi cette organisation ?
1.2 Satisfaire nos clients en répondant efficacement à leur demande de
solutions.
1.3 Exceller simultanément dans deux métiers : la création de l'offre produit et
la mise en oeuvre de
l'offre.
1.4 La structure mondiale du Groupe Bull.
1.5 Gérer par la performance : le modèle économique et le système de pilotage.
2 - L'élaboration et la mise sur le marché de l'offre produit
2.1 Le processus de planification stratégique.
2.2 La création de l'offre produit.
2.3 Le cycle de vie des produits.
2.4 Fonctionnement mondial des études.
2.5 Le lancement de l'offre produit.
2.6 Market requirement process.
2.7 La prévision et la programmation des produits : rolling forecast, rolling
plan.
2.8 La mesure des contributions, c'est-à-dire de la performance financière, des
acteurs en charge
de la création et de la distribution de l'offre produit.
3 - L'élaboration et la commercialisation des solutions
3.1 La nature de l'offre " solution ".
3.2 La chaîne de valeur ajoutée solution : le rôle des différents acteurs.
3.3 La commercialisation de l'offre solution.
3.4 L'ingénierie et la maîtrise d'oeuvre des systèmes.
3.5 La rentabilité de l'activité solution.
4 - Le management du Groupe
4.1 Le fonctionnement de la direction du Groupe.
4.2 Le système de pilotage du Groupe.
4.3 Le système de qualité Bull.
Juin 1990 : HORIZON 95
Nous regroupons ici, sous une seule date par commodité, l'ensemble de
l'opération HORIZON 95.
Cette opération a débuté par des réunions de préparation, au niveau chefs de
département, les 30 et 31 mai, 5 et 6 juin. (Voir note de convocation du 11 mai)
La réaction a été vite assez vive, par suite du manque d'un discours clair de la
part des conférenciers: l'un d'eux a parlé du " basculement de GCOS 7 sur UNIX
".
Le 21 juin, note de Philippe BARBIEUX diffusant " la documentation vous
permettant d'initialiser la présentation en cascade d'Horizon 95 dans votre
direction " aux directeurs et chefs de département de la DE, soit :
- le guide des Directeurs,
- le memento personnel,
- le guide des Managers.
Au même moment, diffusion du support des réunions en cascade " Bull aujourd'hui,
demain et à l'horizon 95 " par la Communication Groupe.
Ci-après, deux extraits du Guide des Directeurs :
Table des matières
1ère partie : Horizon 95
Mesures quantitatives
Le marché : présent et avenir
La stratégie technologique
Systèmes non propriétaires et propriétaires
Alliances stratégiques
Stratégie marketing et vente
Les conditions de la réussite
L'organisation de l'avenir
2ème partie : Plan Stratégique
Programme d'action - plates-formes propriétaires
GCOS 8
GCOS 7
GCOS 6
Maintenance
Périphériques
Plates-formes standard
UNIX PC/Stations de travail
Canaux de vente indirects
Systèmes logistiques
Solutions intégrées
Services logiciels
Architecture distribuée
Marchés sectoriels
Programmes transversaux
Image
Ressources humaines
Qualité
Productivité
Systèmes d'information internes
Conclusion
Lettre aux Directeurs
Chers Directeurs,
Cette brochure est destinée à accompagner la notice expliquant Horizon 95 et
notre plan stratégique à l'ensemble du personnel. Les informations et les
directives figurant dans ce document sont de caractère plus confidentiel, et
s'adressent à vous ainsi qu'à vos collaborateurs.
Le message est fort simple. Une tâche difficile nous attend : transformer notre
Groupe tout entier en une organisation de rang mondial, profitable, et cela dans
une industrie en constant bouleversement.
Ce défi comprend deux axes majeurs : faire évoluer les compétences de nos
ressources humaines et développer une mentalité orientée vers les services. Les
économies d'échelle et les exigences de nos clients sont des éléments
caractéristiques du monde de la concurrence, et nous imposent de construire un
réseau d'alliance et d'offrir des produits et des services de grande qualité.
Nous devons nous orienter vers une réorganisation de nos circuits de vente et
trouver un meilleur équilibre entre les ventes directes et indirectes, tout en
maîtrisant la transition de notre parc qui évoluera des systèmes propriétaires
vers une très grande proportion de systèmes standard.
Enfin, si nous voulons être considérés comme une compagnie de tout premier rang,
nous devons renforcer notre image, tout spécialement aux États-Unis et en
France.
Vous n'exerceriez pas les responsabilités qui sont les vôtres si nous ne vous
estimions capables d'agir à la fois en tant que catalyseurs du changement et
responsables d'un ou plusieurs des défis qui nous sont lancés.
Prenez soin de regrouper toutes vos ressources afin de relever ces défis. Sachez
guider et orienter vos équipes, et leur communiquer nos objectifs dans cet
environnement professionnel en permanente évolution.
Le courage et la ténacité de chacun d'entre vous sont le prix de votre réussite.
Francis LORENTZ Michel BLOCH Roland PAMPEL
Le 25 juillet 1990, FLASH Bull N° 90/34
Dans le cadre de la nouvelle organisation mondiale du Groupe Bull, annoncée en
janvier dernier, Jacques LEBHAR est nommé Directeur des Finances, du Plan et de
l'Organisation à compter du 27 août.
Il sera membre du Comité Exécutif du Groupe Bull. A ce titre, il aura notamment
en charge la politique financière et le suivi de gestion, la planification
opérationnelle, l'organisation des structures et des systèmes d'information de
l'ensemble du Groupe.
Le 26 juillet 1990, FLASH Bull N° 90/35
Alain CATEL ayant décidé il y a déjà plusieurs mois de quitter le Groupe pour
créer sa propre entreprise en association avec d'autres partenaires (cabinet de
recrutement de cadres dirigeants), j'assurerai personnel-
lement l'intérim de sa fonction à partir du 01-09-90, et ce jusqu'à la
nomination de son successeur.
Ch. BRIERE
Le 18 septembre 1990, FLASH Bull N° 90/38 :
Ci-dessous des extraits de l'interview du Ministre de l'Industrie sur
l'environnement de l'industrie française publiée dans Les ÉCHOS de ce mardi 18
septembre.
Nous vous précisons que cela n'appelle aucun commentaire de notre Groupe.
" Roger FAUROUX : Bull a intérêt à chercher une alliance avec d'autres
opérateurs européens. Il n'y a pas beaucoup de choix. Cela vaut d'ailleurs pour
bien d'autres secteurs de l'électronique... La troisième solution, que nous
privilégions, est l'alliance européenne. Il n'y en a pas trente-six : Siemens et
Olivetti.
Mais ce qui est vrai dans l'informatique vaut pour d'autres secteurs. Regardez
ce qui se passe dans les semi-conducteurs. Les Européens... seraient bien
inspirés de se regrouper et Siemens est un élément incontournable. "
Le 6 novembre 1990, lettre aux cadres de la Compagnie :
Madame, Monsieur,
Après une année 1989 déficitaire de 267 millions de francs, notre Groupe a perdu
1,9 milliard de francs au premier semestre 1990. Depuis lors l'érosion des
résultats de l'ensemble de l'industrie et des nôtres s'est accélérée. Pour nos
clients, pour notre environnement, pour nous-mêmes, ce sont là des résultats
inacceptables.
Il est vrai que nous subissons la crise de l'informatique mondiale et que
l'Europe, où nous réalisons les 2/3 tiers de notre chiffre d'affaires, est
devenue le champ de bataille choisi par nos grands concurrents pour s'affronter
en terrain ouvert.
Mais il est clair que nous sommes d'autant plus atteints par cette crise que
nous sommes plus vulnérables.
La crise est une explication, non une excuse. C'est en nous-mêmes que nous
trouverons d'abord les ressources nécessaires à notre survie. Voilà pourquoi
nous devons engager sans tarder un programme d'action vigoureux qui nous
permettra de retrouver notre profitabilité dès 1992 et nous remettra en ligne
avec nos objectifs 1995.
Ce programme sera présenté au prochain Conseil d'Administration de CMB.
Conformément à la législation française, le Comité Central d'Entreprise en
prendra connaissance aussitôt après son adoption par le Conseil
d'Administration. Il nous faudra ensuite l'expliquer à tout le personnel de
Bull, mais aussi à nos clients, à la presse, à notre environnement. Il fera
l'objet d'une annonce interne par vidéoconférence le 8 novembre.
Vous comprendrez que je ne peux légalement rien vous révéler aujourd'hui du
contenu de ce programme d'action. Sachez cependant que, par delà les mesures
prises et les objectifs fixés, il s'agit bien d'accélérer la mutation de
l'ensemble du Groupe sur quelques grandes priorités et de rompre avec des
pratiques et des habitudes de pensée encore trop fréquentes dans notre
entreprise.
De cette rupture dans nos croyances doit naître un changement dans les
comportements. Le premier et le plus urgent est d'accélérer les mises en oeuvre,
de raccourcir nos délais sans rien sacrifier de la qualité.
C'est le sens du " plan de mutation " qui vous sera présenté à partir du 8
novembre : face à l'accélération des changements dans notre environnement, Bull
doit modifier radicalement son propre rythme d'évolution et pour cela réduire
drastiquement les délais de mise en œuvre et ses coûts de structure, concentrer
les moyens financiers et les énergies sur l'essentiel, accroître encore sa
productivité et faire du profit son objectif prioritaire.
Dès à présent, je vous demande de vous mobiliser afin de relayer et de commenter
auprès de vos équipes toute l'information qui vous sera fournie. Plus que jamais
je compte sur votre implication. Le Groupe Bull a soixante ans d'histoire ; il
appartient à chacun de nous qu'il ait un avenir.
F. LORENTZ JC. ALBRECHT
Le 8 novembre 1990, Information presse :
LE GROUPE BULL ANNONCE UN PLAN DE MUTATION
En plus de l'information que vous a communiquée votre encadrement, ou qu'il vous
communiquera, vous trouverez ci-après le texte remis ce jour à la presse.
Paris le 8 novembre 1990... Le Conseil d'Administration de la Compagnie des
Machines Bull s'est réuni pour examiner la situation du Groupe et le Plan de
Mutation, destiné à faire face à la crise de l'industrie informatique.
Il a constaté que le second semestre dégagerait probablement un résultat courant
négatif proche d'un milliard de francs, faisant suite à une perte au premier
semestre de 1 882 millions de francs.
Cette situation traduit les profondes transformations structurelles de
l'industrie informatique qui affectent les principaux acteurs du marché mondial.
Dans ce contexte, le Groupe Bull, prenant en compte cette évolution, a donc
décidé de mettre en œuvre un plan de mutation qui vise à accélérer la
réalisation de ses objectifs stratégiques et à revenir à la profitabilité en
1992. Ce plan comporte plusieurs domaines d'action :
PRÉPARATION DE L'AVENIR
- Accélération d'un programme de Recherche et Développement à long terme, visant
à la mise en œuvre d'une architecture unifiée de l'offre Bull combinant les
mondes GCOS et UNIX. Ce projet technique, d'un montant de 11 milliards de
francs, fera l'objet d'un contrat pluriannuel avec l'État.
- Le budget de recherche de Zenith Data System, responsable du développement de
tous les micro-ordinateurs de Bull, sera augmenté de 25 %.
- Parallèlement à cette action de Recherche et Développement à long terme, le
Groupe simplifiera et recentrera son offre globale sur des produits à haut
potentiel, des logiciels d'application et des services pour des segments de
marché ciblés.
INTÉGRATION MONDIALE RENFORCÉE DU GROUPE
A compter du 1er janvier 1991 :
- Constitution d'une entité européenne : pour permettre à Bull de saisir les
opportunités ouvertes par les échéances du marché unique européen, une nouvelle
Direction Europe sera créée, sous la responsabilité de Didier RUFFAT. Elle
regroupera les filiales italienne et britannique de Bull HN, les filiales
européennes de Bull SA - hors France - ainsi que les pays de l'Europe de l'Est.
- En Extrême-Orient, les activités de Bull HN et de Bull SA seront regroupées
sous l'autorité de Bull HN.
- Les dépenses de recherche et de développement, fusionnées en un seul budget,
seront coordonnées au niveau mondial par Roland PAMPEL, President and CEO de
Bull HN.
- L'ensemble de la fabrication du Groupe dans le monde sera piloté par
Jean-Claude ALBRECHT, Directeur Général de Bull SA France.
OPTIMISATION DE L'OUTIL INDUSTRIEL
Les activités de fabrication seront regroupées dans six usines (au lieu de
treize en 1989) d'ici 1992 :
. Deux sites de technologie et d'assemblage à Angers et à Boston
. Deux usines d'assemblage de produits de grande série (micro-ordinateurs...) à
Villeneuve d'Ascq et à St Joseph (près de Chicago)
. Un site essentiellement consacré aux petites imprimantes en Italie
. L'unité de Bull Périphériques à Belfort
. En France, la cession de l'usine de Joué-les-Tours est prévu en 1992.
AMÉLIORATION DE LA PRODUCTIVITÉ
La rationalisation de l'outil industriel, les nouvelles mesures d'organisation
et la réduction des effectifs non directement affectés au développement, à la
production, à la vente ou aux services, entraîneront une réduction d'environ 5
000 personnes à l'échelle mondiale. Cette réduction s'effectuera sur la période
du 1er novembre de 1990 au 31 décembre 1991 et s'ajoutera à celle des dix
premiers mois de 1990, d'environ 2 500 personnes, soit au total en deux ans, une
diminution de plus de 15 % des effectifs du Groupe. La répartition des 5 000
postes supprimés sera à peu près équilibrée entre l'Amérique du Nord et l'Europe
(dont environ 1 100 en France, s'ajoutant aux 1 200 réalisés en 1990).
CONCENTRATION DE L'ACTIVITÉ
Le Groupe concentrera ses efforts et ses ressources sur les marchés et domaines
où il peut atteindre la masse critique. Ceci implique des désinvestissements ou
la recherche de partenaires dans les autres domaines.
Ainsi, en 1991, Bull Périphériques sera constitué en entités légales
indépendantes dont le capital sera ouvert à un ou plusieurs partenaires.
AMÉLIORATION DU RÉSULTAT
L'ensemble de ces mesures devrait dégager sur deux ans une croissance de marge
opérationnelle de près de 4 milliards de francs, permettant la réalisation des
objectifs de redressement.
Le 18 décembre 1990, lettre de Christian JOLY à l'ensemble du personnel de la
DE :
Madame, Mademoiselle, Monsieur,
Au moment de quitter le commandement des Études de Bull SA, je voudrais une
dernière fois m'adresser à chacune et à chacun d'entre vous pour vous exprimer
ma reconnaissance pour le soutien que vous m'avez apporté dans l'unification des
études entreprise début 1989.
Même si beaucoup reste à faire, nous avons accompli en deux ans un travail en
profondeur d'organisation, de méthodologie et de rigueur de fonctionnement. Un
effort de mutation des esprits et des comportements a été réalisé et doit être
poursuivi. Nous avons su maîtriser parfaitement nos coûts d'opérations. Par
contre, malgré une amélioration certaine et continue nous devons encore
progresser dans la maîtrise complète de nos calendriers par une évaluation plus
réaliste des plans et une meilleure réactivité dans l'annonce des dérives
potentielles.
Au plan des ressources humaines, nous avons su adapter nos structures et nos
compétences professionnelles pour faire face aux mutations technologiques. Dans
le domaine de la qualité, des progrès significatifs ont été accomplis dans la
métrique des coûts qualité et au travers du processus d'encouragement.
Dès le 1er janvier 1991, le Centre Européen de Recherche et Développement Bull
sera opérationnel en élargissant votre communauté à l'Italie et l'Angleterre.
L'enjeu est clair : réussir le plan de mutation en mettant en œuvre dans les
délais fixés notre Grand Projet Bull tout en supportant le business à court
terme.
Votre responsabilité est considérable car en amont du processus, tout manquement
de votre part compromettra la réussite du Groupe. Aussi, je vous demande pour la
dernière fois d'avoir l'obsession de vos engagements et de la réussite de Bull.
Vous apporterez toute votre énergie et votre savoir faire à Lucio PINTO qui par
sa connaissance du Groupe et son dévouement à la Compagnie saura continuer
l'œuvre et réaliser notre plan de mutation.
Les 18 prochains mois seront déterminants. Vous aurez à cœur, j'en suis sûr, d'y
mettre le meilleur de vous- même. La Compagnie qui a su par le passé surmonter
bien des difficultés, saura encore le faire cette fois-ci si vous le voulez.
Je souhaite donc à chacune et à chacun, pleine réussite dans le poste qui est le
vôtre, pour vous-même et votre famille une bonne année 1991.
Christian JOLY
ANNÉE 1991
Le 7 janvier 1991, lettre du Président à l'ensemble du personnel :
Madame, Mademoiselle, Monsieur,
Lors de la présentation de mes voeux 1990, je vous annonçais que l'année qui
s'ouvrait serait difficile pour nous comme pour l'ensemble de nos concurrents.
Vous le savez, malheureusement les faits ne m'ont pas contredit.
Pour tous et même ceux qui semblaient les plus forts, l'année a été marquée par
des résultats financiers négatifs ou en très fort recul, des restructurations
industrielles importantes, des orientations commerciales plus sélectives, des
réductions massives de coûts et de structure de fonctionnement. Ces évolutions
ont souvent eu des conséquences très négatives en matière d'emploi.
Oui l'année 1990 a été difficile. Et, vous vous en doutez, 1991 le sera aussi.
Ce sera la première année de notre " plan de mutation " 1991/1992. Celui-ci
entraînera de nombreuses remises en question tant pour l'entreprise dans son
ensemble qu'au niveau de chacun d'entre nous. Certains de ces changements sont
douloureux mais ils conditionnent notre avenir.
Mais le plan de mutation, c'est aussi en 1991 le début d'une nouvelle et
passionnante étape : le processus de constitution de notre Groupe mondial
s'achève ; pour la première fois, depuis les années 70, nous annoncerons au
printemps prochain une architecture d'offre assurant à la fois la cohérence de
nos différents systèmes et leur ouverture sur les applications du marché ; notre
organisation dans le domaine des services, après un démarrage prometteur,
renforcera considérablement notre capacité à offrir des solutions à nos clients.
Enfin et surtout 1991, ce doit être un changement de rythme majeur en tous
domaines, du développement des produits à la qualité, en passant par la gestion
des hommes ou la productivité. Nous avons beaucoup réalisé au cours des années
récentes. Il nous en reste beaucoup plus à faire pour être parmi les entreprises
qui survivront dans notre métier en 1995.
Jean MONNET disait en 1954 : " Nous n'avons que le choix entre les changements
dans lesquels nous seront entraînés et ceux que nous aurons su vouloir accomplir
". C'est cela notre défi pour les deux années à venir.
Je suis fier de le relever avec vous.
Au delà de la réussite collective que je nous souhaite à tous, je tiens à vous
adresser mes voeux les plus sincères pour 1991, pour vous même et pour tous ceux
qui vous sont les plus chers.
Bien cordialement à vous
Francis LORENTZ
Le 9 janvier 1991, FLASH Bull N° F91/02 :
Création d'une Direction QUALITÉ et MANAGEMENT à Bull S.A. France.
" LE MANAGEMENT DE LA QUALITÉ EST FONCTION DE LA QUALITÉ DU MANAGEMENT "
(article 5 de la charte Bull de la Qualité).
Afin de s'assurer que les politiques et les pratiques de gestion des managers et
des experts de notre entreprise (choix des titulaires de ces postes, formation,
rémunération, etc...) contribuent effectivement à l'amélioration de nos
performances par des actions permanentes contre la non-qualité (tout ce qui ne
sert à rien dans l'entreprise, tout ce qui pourrait être mieux fait à un moindre
coût), il est décidé de créer au 1er janvier 1991, dans le cadre du plan de
mutation 91/92 qui requiert des ruptures drastiques dans nos pratiques de
management, une nouvelle Direction " Qualité et Management " par fusion de la
Direction de la Qualité et de la Direction du Développement des Carrières et du
Management (DDCM). Cette Direction est confiée à Pierre-Jean MANEGRIER et est
rattachée à la Direction des Ressources Humaines.
Le 11 janvier 1991, réunion de lancement de l'année 1991pour le personnel des
Clayes, à l'auditorium.
Sont présentés les documents suivants :
Project 95
1 - Strategic positionning M. BLOCH
2 - The offer L. PINTO
Qualité P.J. MANEGRIER
Le projet Bull : être certifié à fin 92
Le programme de formation " Atout Qualité "
Calendrier
Bull SA France J.C. ALBRECHT
Résultats 1990 (proforma non audité)
Réalisations 1990
Objectifs 1991
Structure du compte d'exploitation
Chiffre d'affaires par nature
Chiffre d'affaires ventes neuves par lignes de produits
Solutions à trouver en 1991/1992
Priorités 1991/1992
Qualité de vie
Comportements
Le 14 janvier 1991, N° 91/02 : ORGANISATION DE
LA DIRECTION DES ÉTUDES EUROPE
A partir du 1er janvier 1991, les Études de Bull SA France, les Études de Bull
HN Italie et les Études de Bull Hn Royaume Uni sont regroupées dans la Direction
des Études Europe placée sous la direction de Lucio PINTO.
Le rapprochement de ces unités européennes sous un commandement unique facilite
l'efficacité des activités d'études par :
- la standardisation des méthodes de gestion et de reporting,
- la mise en commun des méthodes et des technologies,
- la mise en oeuvre des projets européens (Esprit, ...).
L'organigramme est le suivant :
Direction Études Europe DEE Lucio PINTO
----Adjoint François HOLVOET-VERMAUT
---Management des programmes et organisation Paul RAIMONDO
--Technical Project Office Lucio PINTO (ff)
--Programme architecture distribuée Claude BOULLE
--Programme serveurs UNIX et GCOS Lucio PINTO (ff)
--Recherche et programmes avancés Gérard ROUCAIROL
--Études Italie Lucio PINTO (ff)
--Systèmes et plates-formes Xavier STEFANI
--Réseaux de communications et informatique distribuée Alain COUDER (( Hervé
GALLAIRE en charge jusqu'au 31.01.91)
--Études Royaume Uni Robert WARD
--Support technique Roger BRIAND
--Finances Michel VASSET
--Ressouces humaines Philippe BARBIEUX
Le 16 janvier 1991, FLASH Bull N° F91/04 :
Enrico PESATORI rejoint le Groupe Bull et est nommé Directeur Général (President
and Chief Executive Officer) de Zenith Data Systems.
Le 23 janvier 1991, note de Francis LORENTZ :
CONSIGNES DE SÉCURITÉ
Compte tenu des évènements actuels [Première guerre du Golfe contre
l'Irak], je vous demande d'appliquer dès maintenant les consignes suivantes
:
1) Déplacements des personnes BULL
a) Tout voyage à destination du Proche Orient, du Moyen Orient ou de l'Afrique
est strictement interdit.
b) Les voyages à destination de l'Europe, des États-Unis ou de l'Asie seront
réduits au plus strict nécessaire.
c) Dans le cas où les voyages aériens sont nécessaires, on évitera autant que
possible les lignes régulières des compagnies appartenant à des pays engagés
dans la guerre du Golfe.
d) Pour les déplacements nécessaires de courte ou moyenne distance, on utilisera
de préférence la voiture quand cela est possible.
e) On emploiera de préférence tous les moyens de communication électroniques...
Le 28 janvier 1991, note de Francis LORENTZ à François MICHEL : AUDIT OF OUR
R/D ACTIVITIES
As I currently told you on the phone, I wish to entrust you with a mission
aiming at evaluating Bull's R/D effort :
- as it's planned for 1991,
- as regards the best ways to achieve the targets,
- as to the expenditure,
- as to the implementation.
This mission has to be carried out in a short period of time (1 month at most)
so that its outcome may be taken into account and allows us to take the
immediate relevant steps of action for 1991. Therefore, it has to be focused on
essential issues, which may be described as follows...
Le 31 janvier 1991, FLASH Bull N° F91/09 : Bull SA France met en place les
mesures d'adaptation de ses effectifs pour 1991.
...Comme en 1990, Bull mettra en place les moyens nécessaires pour réussir une
réduction nette de ses effectifs de 940 postes en France (hors Joué-lès-Tours),
tout en respectant son engagement de ne laisser aucun salarié seul face à son
problème d'emploi. En 1990, la diminution nette de 1162 postes a déjà été
réalisée sans aucun licenciement " sec ".
Les principales réductions concerneront les fonctions ne contribuant pas
directement à la réalisation du chiffre d'affaires : 200 postes dans les
directions fonctionnelles ainsi que 160 aux Études et 170 dans les services
administratifs.
Le 18 février 1991, N° 91/03 :
A compter du 1er mars 1991, Jean-Yves GRALL prendra la responsabilité de la
Direction des Ressources Humaines de la Direction des Études Europe et sera
rattaché à Lucio PINTO.
Il remplacera Philippe BARBIEUX qui assurait depuis le 1er avril 1989 la
Direction des Ressources Humaines des Études... Philippe BARBIEUX quittera Bull
dans le courant de l'année.
Le 1er mars 1991, publication de l'Organisation Direction Études Europe.
Sommaire :
1 . Mission D.E.E.
2 . Structure
3 . Organigramme
4 . Missions et principales responsabilités
Ce document comporte 27 pages.
Organigramme Général Direction Études Europe
Direction Études Europe Lucio PINTO
----Adjoint François HOLVOET-VERMAUT
----Management des programmes et organisation Paul RAIMONDO
--Technical Project Office Lucio PINTO (ff)
----Projet 95 Lucio PINTO
----Programme architecture distribuée Claude BOULLE
----Programme serveurs UNIX et GCOS Jean BELLEC
----Programme logiciels Lucio PINTO (ff)
--Recherche et programmes avancés Groupe Gérard ROUCAIROL
--Études Italie Giancarlo COLLINA
--Études systèmes et plates-formes Xavier STEFANI
--Réseaux de communications et informatique distribuée Alain COUDER
--Support technique Roger BRIAND
--Finances Michel VASSET
--Ressouces humaines Jean-Yves GRALL
ESP
Études Systèmes et Plates-Formes Xavier STEFANI
---Centre études Échirolles Francis ACKERMANN
---Adjoint et contrôle de gestion Bruno DALLEMAGNE
---Management des programmes Bernard NIVELET
---System engineering Jean BELLEC
---Technologies du matériel Mario VINSANI
--Développements matériel Michel GUILLEMET
--Développements systèmes d'exploitation Pierre DE MEYER
--Projet NCL 3 matériel Jean-Jacques PAIRAULT
--Projet NCL 3 logiciel Paul COUHAULT
--Centre systèmes Guy PROUD
--Bases de données et transactionnel Pierre SEVRAY
--Périphériques et contrôleurs, stations Jean-François MESCAM
........... Ressources humaines Bertrand WITTMANN
---Missions Xavier STEFANI (ff)
---Projet tranfert DPS6 Marcel NUEZ
---Analyse de la valeur Pierre MAILLARD
Le 8 mars 1991, réunion de lancement de la Direction des Études Europe à
l'auditorium des Clayes.
Ordre du jour :
09 h 30 : Accueil
10 h 00 : " Engineering for the 90's " Lucio PINTO
10 h 15 : Intervenants externes
. Utilisateur Bruno FONTAINE
. Architecture distribuée Sacha KRAKOWIAK
. Time to market Cabinet BAIN
12 h 30 : Buffet
14 h 00 : Missions de la DEE et projets 95 Lucio PINTO
15 h 00 : Intervenants internes
. Support technique et méthodologie Roger BRIAND
. Recherche et programmes avancés Gérard ROUCAIROL
. Networking and distributed information systems Alain COUDER
. Management des programmes Paul RAIMONDO
16 h 20 : Pause
16 h 45 : Intervenants internes
. Études systèmes et plates-formes Xavier STEFANI
. Études Italie Giancarlo COLLINA
. Finances Michel VASSET
. Ressources humaines Jean-Yves GRALL
17 h 30 : Vidéo " Partenaires pour gagner "
17 h 45 : Conclusion Francis LORENTZ
Le 14 mars 1991: Bull joue l'ouverture
Extrait de 01 INFORMATIQUE N° 1153,
Grande première à Hanovre : Bull a dévoilé son architecture DCM (Distributed
Computing Model), qui constitue l'engagement de la compagnie pour les dix ans à
venir. A la veille de l'annonce de pertes importantes, DCM tombe à point nommé
pour rassurer les utilisateurs.
Ce 14 mars, au Cebit de Hanovre, Bull a jeté les jalons de l'évolution de
l'ensemble de son offre pour les dix années à venir. En annonçant son modèle
d'informatique distribuée ou DCM (Distributed Computing Model), le constructeur
français a défini un cadre, reflétant sa vision de l'informatique de demain.
L'objectif visé se résume à proposer à l'utilisateur, au coeur du système
d'information, une informatique distribuée et transparente. " Le besoin
essentiel de l'utilisateur est d'avoir l'information et les applications à
portée de main, voire au bout des doigts ", déclare Lucio PINTO, responsable des
Études pour l'Europe du Groupe Bull.
Pour Bull, cette annonce est une question de survie. IBM, DEC, Unisys, HP, NCR
ont tous présenté qui une architecture, qui un environnement distribué ou, au
moins, une stratégie. Nili YOUNG, analyste au Meta Group, interrogée lors d'un
récent passage à Paris, affirme que ce projet constitue le seul moyen pour le
constructeur français de conserver sa base installée GCOS. " Bull perd du
terrain chaque année. Il lui fallait trouver une solution pour stopper
l'hémorragie ", constate-t-elle.
Le constructeur français devait donc dévoiler à ses clients les grands axes
stratégiques de sa politique, en premier lieu pour les rassurer. A quelques
jours de la présentation de résultats annuels peu réjouissants (les pertes de
Bull pourraient atteindre 7 milliards de FF si l'on inclut les charges imputées
à la restructuration) et dans un contexte social difficile (plus de 5 000
licenciements ont été prévus pour cette année), cette annonce fait l'effet d'un
baume apaisant. Les utilisateurs, vigilants quant à la protection de leurs
investissements, sont soulagés. " On pouvait craindre l'abandon de certaines
lignes de systèmes. Au contraire, Bull propose une architecture fédératrice et
ouverte. Cette annonce nous montre que la politique choisie par la direction du
groupe concorde avec nos intérêts ", explique Didier WEIL, vice-président du
Cube, le club des utilisateurs Bull. En outre, Bull a clarifié les rôles
respectifs des lignes GCOS et UNIX. Pas question d'" unixifier " GCOS mais
plutôt de le rendre transparent aux autres environnements.
" Nous vivons très bien avec UNIX et GCOS. Les performances de GCOS pour le
traitement transactionnel sont incomparablement meilleures que celles d'UNIX
aujourd'hui ", explique Alain BRON, concepteur du projet.
De leur côté, une quizaine d'éditeurs de logiciels, comme CGI, Microsoft et
Andersen Consulting, soutiennent ce modèle et se disent prêts à proposer des
produits pour le nouvel environnement. " La vision que propose Bull du système
d'information est celle de l'avenir. Elle repose sur l'idée qu'on utilise chaque
plate-forme pour ce qu'elle sait faire de mieux ", explique Patrice RUCHON,
responsable de l'environnement Bull chez Andersen Consulting. Cet engagement de
la part des développeurs est un élément clé de la politique de Bull qui
multiplie les partenariats avec les SSII pour étoffer son catalogue
d'applications sectorielles.
Au sein de la société, cette annonce, en gestation depuis dix-huit mois, a
provoqué une petite révolution. " Il a fallu changer des mentalités, apprendre à
ne pas tout développer soi-même dès lors que des produits existent sur le
marché, déclare Alain BRON. Notre métier devient de plus en plus celui d'un
intégrateur. C'est une activité relativement nouvelle que nous devons aborder
tout en conservant notre métier traditionnel de constructeur. " Un service
d'intégration de systèmes a d'ailleurs été créé, il y a un an environ, pour
assurer la maîtrise d'oeuvre dans des grands projets. La réussite de cette
nouvelle activité laisse néanmoins certains analystes sceptiques : Nili YOUNG
considère que l'intégration de systèmes reste un marché difficile. " Même IBM a
du mal à faire prospérer cette activité ", souligne-t-elle...
Le 27 mars 1991, réunion de lancement de la Direction des Études Systèmes et
Plates-Formes à l'auditorium des Clayes.
Par rapport à l'organigramme ESP du 22 mars 1990, on remarquera :
- la multiplication des " Direct Reports " de X. STEFANI,
- la disparition de M. SAKAROVITCH.
ESP
Études Systèmes et Plates-Formes X. STEFANI
Centre Études Échirolles F. ACKERMANN
Chef établissement Échirolles F. FERNEX
Relations humaines F. FERNEX
Support financier D. ARTICO
Support logistique site J.L.SAHUN
Programmes et plans M. VÉRAN
Développement P. DE MEYER
DGAS C. SAURY (ff)
Adjoint et contrôle de gestion B. DALLEMAGNE
Plan opérationnel - Budget ESP B. DALLEMAGNE (ff)
Contrôle budgetaire P. CHAZALNOEL
Administrateur central Base COLOG M. CIRASSE
Interface S.G. - Investissements ESP D. SCHIAVI
Management des programmes B. NIVELET
Assistant, coordination télécommunications G. LÉVY
Plans et suivi, qualité B. NIVELET (ff)
Programmes GCOS 7 A. SAUVESTRE
Produits en parc J. PAULY
System engineering J. BELLEC
Périphériques H. VERDIER
Matériel J.P. LAGRANGE
Bus M. HUBERT
Applications et télécommunications B. MESDON
Systèmes J. PAPADOPOULO
Systèmes avancés R.J. CHEVANCE
Architecture & engineering systèmes UNIX J. TALBOT
OSF interface G. MEYER
Performances J.J. GUILLEMAUD
Technologie et méthodologie M. VINSANI
Budget et plans X
CAO M. VINSANI (ff)
Circuits standards, mémoires, packaging & alim. P. MELLONI
Asic, test & analyse des défaillances D. BAUER
Packaging avancé K. KURZWEIL
Design industriel X. JOURET
Stratégie technologie P. FOSSATI
Études Systèmes et Plates-Formes (suite) X. STEFANI
Développements matériel M. GUILLEMET
Chef de projet AURIGA - AURIGA MB2 J.M. BOURREZ
Chef de projet VEGA H. FRANZETTI
Chef de projet ARÈS E. DHAINAUT
Architecture système J. FURELAUD
Développement processeur central P. VALLET
Développement sous-système E/S C. MOLLARD
Processeur de service et maintenabilité M. ISERT
Support intégration, map et validation J. PARIS
Technologie systèmes R. CHIKLI-PARIENTE
Développement plaques et gestion de dossiers P. DEFLANDRE
Ingénierie et construction des ordinateurs B. BADET
Développements systèmes d'exploitation P. DE MEYER
Adjoint M. LARROUQUERE
Projet sécurité M. LEPREVOST
Méthodologie opérationnelle J.Y. LE GOIC
Noyau GCOS 7 P. ERKEL
Entrées/sorties GCOS 7 M. DOROTTE
Langages J.C. BOURHIS
Administration système GCOS 7 J.P. CORRE
BOS 7 et interior decor G. HIOT
Projet NCL3 matériel J.J. PAIRAULT
Modélisation J.F. AUTECHAUD
Architecture mémoire P. BACOT
Protocole de cohérence A. BOUDOU
Architecture noeud de traitement J. PERRAUDEAU
Architecture communication interne R. MARBOT
Projet NCL3 logiciel P. COUHAULT
Support matériel S. PASQUALE
Applications et parallelisation J.C. SYRE
Centre systèmes G. PROUD
Centre d'expertise GCOS 7 J.M. GOUBE
Département d'intégration du logiciel C. MIROUS
Département validation fonctionnelle H. KOHLMAYER
Utilisation avancée du logiciel C. PENDZEL
Bases de données et transactionnel P. SEVRAY
Management des programmes G. NARDOU
Architecture DB/TP A. POUBLAN
Transactionnel V. COHEN
Mission Bull/Oracorp P. PICOT
Études Systèmes et Plates-Formes (suite) X. STEFANI
Bases de données et transactionnel (suite) P. SEVRAY
Gestion des données et conversions D. POIRSON
Serveur bases de données M. VILLETTE
Oracle & outils d'administration BD F. COTTE
Interconnexions Oracle et portage sur NCL J. AKRICHE
Périphériques et contrôleurs - Stations J.F. MESCAM
Management des programmes D. NOLLET
Pré-études J. PEPING
Sous-système périphérique avancé (APSS) J.P. MESNAGE
Centre technique périphériques Bull SA C. MAURY
Chargé de mission C. TETEVUIDE
Projet stations A. COUCHARD
Études matériel P. MESNIL
Études logiciel Y. LALOUM
Développement matériel A. KREITZ
Produits et intégration Y. TRUEL
Missions X. STEFANI (ff)
Études logiciel DPS 6 M. NUEZ
Analyse de la valeur P. MAILLARD
Le 27 mars 1991, information presse : LE GROUPE BULL ANNONCE SES RÉSULTATS
FINANCIERS POUR 1990
Les résultats consolidés du Groupe Bull viennent d'être présentés au Conseil
d'Administration de la Compagnie des Machines Bull (CMB). En 1990, le Groupe
Bull a réalisé un chiffre d'affaires consolidé de 34,6 milliards de francs, dont
près de 65 % hors de France. En 1989, le chiffre d'affaires de 32,7 milliards de
francs ne comportait pas l'activité de Zenith Data Systems (ZDS), la nouvelle
branche microinformatique du Groupe, acquise fin décembre 1989.
Pour la quasi totalité des fournisseurs de systèmes d'information, l'année 1990
a été une année très difficile : ralentissement de la croissance et baisse des
marges entraînent un véritable bouleversement de l'activité et des structures du
secteur. Les profondes mutations en cours du marché informatique, avec le
développement rapide des systèmes standards, se sont accélérées de façon brutale
depuis 12 mois.
Par ailleurs, l'Europe se confirme comme un espace d'affrontement pour
l'ensemble des groupes mondiaux, les marchés des États-Unis et du Japon
demeurant largement dominés par leur industrie nationale.
Dans ce contexte, les constructeurs européens ont été particulièrement touchés.
Pour Bull, le niveau global du chiffre d'affaires consolidé pour 1990 a été
pénalisé, en particulier, par l'évolution défavorable des économies britannique
et américaine et par la baisse du dollar qui a, elle aussi, pesé
défavorablement.
Face à cette situation et à la dégradation des résultats, le Groupe Bull a
annoncé le 8 novembre 1990 un Plan de Mutation cohérent avec sa stratégie à long
terme, en accélérant sa mise en oeuvre et prévoyant un redressement financier à
l'horizon 1992.
La perte de l'exercice 1990, avant prise en compte du coût des mesures de
redressement, est de 3 168 millions de francs. Une provision pour les
restructurations prévues par le " plan de mutation " est enregistrée dans les
résultats de cette année d'un montant de 3 622 millions de francs, et porte la
perte consolidée du Groupe à 6 790 millions de francs. La perte de 1989 était de
267 millions de francs.
En dépit de ce contexte difficile, les investissements nécessaires au
développement à long terme ont été poursuivis. En particulier, les efforts
consacrés à la Recherche et au Développement ont été maintenus à environ 11 % du
chiffre d'affaires consolidé, soit 3 747 millions de francs.
Le 16 mai 1991, Communiqué DEE : Bull devient aujourd'hui membre
fondateur du " Consortium ODA "
Faisant suite à l'annonce, depuis Bruxelles, de la création d'un consortium
formé autour de la norme d'échange de documents ODA (Open Document Architecture)
par Bull, DEC, IBM, ICL, Siemens-Nixdorf et Unisys, le Groupe Bull se félicite
qu'une telle initiative ait pris corps pour le bénéfice de l'interopérabilité
entre systèmes hétérogènes.
...
La participation de Bull au Consortium ODA est le garant de l'industrialisation
des outils de production de documents ODA dans un environnement ouvert et
distribué, en conformité avec le Distributed Computing Model (DCM) annoncé il y
a un mois par Bull. Dans ce modèle, ODA sera le format normalisé d'échange de
documents entre applications. Le Distributed Computing Model bénéficiera en
outre des résultats des travaux menés par le Consortium. Ceux-ci seront
progressivement introduits dans les services applicatifs du modèle.
Le 28 mai 1991, N° 91/13 : CRÉATION DE L'UNITÉ
" PRODUITS-SYSTÈMES " AU NIVEAU GROUPE
Lors de l'annonce du Plan de Mutation du Groupe, deux mesures avaient été
annoncées, à prise d'effet immédiate, pour améliorer le fonctionnement mondial
du Groupe :
- gestion mondial des ressources de fabrication et achat, confiée à Jean-Claude
ALBRECHT,
- meilleur découpage des responsabilités géographiques des Compagnies.
1 / Aujourd'hui, ce dispositif est complété par la nomination, en date du 1er
juin 1991, de Michel BLOCH à la tête de l'unité Produits-Systèmes.
Cette nouvelle structure est constituée des quatre unités suivantes :
- La Direction Lignes de Produits Mondiales, dirigée par Ward MACKENZIE,
- La Direction Études US, dirigée par Dominic CHAN,
- La Direction Études Europe, temporairement dirigée par Roger BRIAND, Lucio
PINTO poursuivant sa carrière en dehors du Groupe,
- La Direction Architecture de l'offre, dirigée par Georges LEPICARD.
L'organisation de cette nouvelle structure et ses interfaces avec les autres
unités du Groupe seront publiées avant le 1er juillet.
2 / La nomination de Michel BLOCH à la tête de la Direction des
Produits-Systèmes Groupe entraîne les modifications suivantes dans la direction
de la Stratégie et Planification :
- Georges GRUNBERG fera fonction de responsable de GSP par intérim, tout en
continuant à assurer la responsabilité de la Direction Prospective et
Coopérations Européennes.
- Herbert MAAREK assurera, également par intérim, la coordination des activités
Stratégie et Planification Stratégique proprement dite.
- Georges LEPICARD et son unité Architecture de l'Offre seront transférés au 1er
juin 1991 dans la Direction Produits-Systèmes Groupe créée à cette date.
3 / A l'occasion de la création de l'unité Produits-Systèmes, Francis LORENTZ a
déclaré :
" Je tiens à saluer la contribution de Lucio PINTO au cours de ses 23 années
passées dans notre Groupe. J'ai pu apprécier son dévouement et sa compétence
dans les postes de Directeur Général de Bull XS, puis de Directeur des Études
Europe. "
A propos de la nomination de Michel BLOCH à la tête de la Direction
Produits-Systèmes, il a également souligné :
" C'est avec une très grande confiance que je confie à Michel BLOCH cette
responsabilité difficile et essentielle pour la compétitivité du Groupe.
Michel BLOCH a en effet tous les atouts pour réussir dans cette mission : il a
eu une longue carrière internationale incluant des responsabilités en Europe, en
France et par deux fois aux États-Unis, il a su alterner les responsabilités
opérationnelles, il a une compétence marketing, une expérience des affaires et
des
produits. Il a tenu successivement des postes dans la vente OEM, le service
client, le vente directe, la vente indirecte, les lignes de produit, le
marketing et plus récemment la stratégie et la planification. "
Il a enfin confié :
" Je sais que la création de cette direction " Produits-Systèmes Groupe " était
attendue par beaucoup d'entre vous et j'attends que vous apportiez à Michel
BLOCH tout votre soutien dans cette étape ultime et décisive d'intégration de
notre Groupe mondial et de mise en oeuvre de la stratégie de l'offre organisée
autour du " Distributed Computing Model. "
Le 28 mai 1991, message agence d'information interne N° 91/64 : ORGANISATION
BULL HN
Francis LORENTZ annonce aujourd'hui la nomination d'Axel LEBLOIS comme Directeur
Général de Bull HN (CEO - Chief Executive Officer), avec prise de fonction
immédiate. A. LEBLOIS est aussi membre du GEC, Groupe Executive Committee. Il
remplace Roland D. PAMPEL, qui le conseillera pendant une période de transition.
" Roland PAMPEL a conduit Bull HN pendant une période transitoire difficile " a
déclaré F. LORENTZ.
" Il est parvenu à consolider les activités tout en améliorant la qualité, en
mettant sur le marché de nouvelles technologies, et en permettant à Bull HN de
tirer parti pleinement des ressources du Groupe Bull. "
Le 29 mai 1991, Communiqué Établissement Les Clayes :
Suite à une réunion associant, le 28 mai, l'ensemble des parties intéressées par
le dossier Belfort au Ministère de l'Industrie, le Ministère de l'Industrie et
du Commerce Extérieur a fait paraître, en accord avec Bull, le communiqué
suivant :
M. Dominique STRAUSS-KAHN, Ministre Délégué à l'Industrie et au Commerce
Extérieur, a reçu aujourd'hui M. Jean-Pierre CHEVÈNEMENT, des élus du Territoire
de Belfort et un représentant de la région Franche-Comté, pour une réunion de
travail sur la situation de l'établissement de Bull de Belfort, en présence d'un
représentant de la direction du groupe Bull, du Délégué à l'Aménagement du
Territoire et du Préfet du Territoire de Belfort.
......
Deux orientations majeures ont été définies pour les activités du site de
Belfort :
- La production et la conception des imprimantes non-impactes Mathilde seront
développées sur le site de Belfort... A cet effet, cette activité sera
filialisée et le capital de cette nouvelle société sera majoritairement détenue
par Bull et les partenaires qu'il recherche.
- Bull confiera au centre de Belfort la maintenance et la réparation de
sous-ensembles informatiques en veillant à améliorer les possibilités d'accès à
des marchés nouveaux, autres que ceux sur lesquels Bull intervient
traditionnellement.
Par ailleurs, le site de Belfort bénéficiera d'un effort important de
développement industriel.
- L'État abondera les dotations dont dispose la région de Belfort sur le Fonds
de Redéveloppement Industriel (F.R.I.) et le FIAT conversion (Fonds
Interministériel de l'Aménagement du Territoire)."
Ceci marque la fin de Bull Périphériques.
Le 6 juin 1991, Note de Francis LORENTZ aux Managers : Cross Functional Core
Teams
We spoke at the Groupe Kick-off in January about critical success factors for
the Groupe Bull in the 1990's, namely acceleration, simplification and focus.
Attached you will find material relating to a key business strategy designed to
help us advance toward these objectives : Cross Functional Core Teams.
At the GEC in March, progress and recommendations regarding Core Teams were
discussed. At that meeting, the decision was made at the executive level to
approve all the recommendations in support of Core Teams.
We will be implementing Core Teams on strategic projects, many of them related
to Project 95. We urge you to support the efforts of these Core Teams at every
level.
Regards,
Francis LORENTZ
Le 27 juin 1991, cérémonie de départ de Christian JOLY dans le hall du bâtiment
F5, aux Clayes sous Bois.
Il quitte officiellement Bull le 30 juin 1991, après 39 ans passés dans la
Compagnie.
Le 1er juillet 1991, note de Michel BLOCH annonçant l'organisation de BSP.
Le 2 juillet, réception d'un kit d'information dont la table des matières est la
suivante :
I. Pourquoi une nouvelle organisation
II. Quelle est la nouvelle organisation
III. Quelles sont les bénéfices de la nouvelle organisation
IV. Comment s'assurer du succès de la nouvelle organisation
Ce kit comprend 32 pages. Nous ne donnerons ci-après que l'organigramme général
de BSP et celui de ESP.
Division Bull Produits-Systèmes -
Bull Produits-
Systèmes
M. Bloch
Market & Business Adjoint responsable de la transition
Managers des Planning des fonctions études
sites hors France W. MacKenzie D. Chan
Phoe. P. Dressen
Bill. D. Devoy Comité de Conseil Management du Programme Projet
Preg. G. Collina Technique 95
Hem. R. Ward G. Lepicard (ff)
Ressources humaines Finance & Administration
M. Bloch (ff) G. Capdeboscq
Architecture Opération Systèmes Opération
Stratégique Informatique UNIX PLM Satisfaction
Distribuée Client
& Support
W. McKenzie
G. Lepicard A. Couder (ff) R. Briand
Opération Systèmes Opération
Recherche d'Entreprise Études
& Dévelop. PLM Systèmes
Avancés Plate-formes
G. Roucairol R. Forzani X. Stefani
Structure de l'opération Études Systèmes Plate-Formes
Opération Études
Systèmes Plate-Formes
X. Stefani
Ressources humaines _ _ _ _ _ _ Finance
Systems Engineering Management de Programme
J. Bellec B. Nivelet
GCOS 7 et Haut de
Grands Systèmes Petits Systèmes Milieu de Gamme Gamme
UNIX UNIX
P. Dressen D. Devoy F. Ackermann M. Sakarovitch
Fonction
Développement Développement Développement Développement
produit produit produit produit
Domaine
. GCOS 8 . GCOS 6 . NCL-1 EL, MR, RT . GCOS 7
. Zeus . DPX 2/500 . NCL-2 REL,RM . NCL-2 RH
. RPM 2 . Serveurs et stations . GCOS 4 . NCL-3 RH
. EAV de travail Intel . BOS 2 . UNIX Robust
. SCO UNIX . BOSF . BD/TP GCOS 7/
UNIX
. APSS/NPSS
. Stations de travail
RISC
. Terminaux
Le 9 juillet 1991, Communiqué Bull N° 91/06 : ACCORD ENTRE LE GROUPE BULL ET NEC
Corp. :
LES 2 COMPAGNIES CONSOLIDENT LEURS RELATIONS A LONG TERME
Le Groupe Bull et NEC Corp. annoncent aujourd'hui la signature d'un accord de
principe (Memorandum of Understanding) qui, confirmant la poursuite de leurs
relations techniques et commerciales de long terme dans le domaine des systèmes
de grande puissance, permet à NEC d'échanger les 15 % qu'il détient dans Bull HN
Information Systems Inc. contre une participation de 4,7 % dans la Compagnie des
Machines Bull (CMB), maison mère du Groupe Bull.
A l'issue de cet accord, le Groupe Bull détiendra le contrôle intégral de Bull
HN, sur les plans juridique, financier et opérationnel, ce qui lui donne les
moyens de réaliser les réorganisations décidées dans le cadre du Plan de
Mutation, annoncé en Novembre 1990...
Par ailleurs, Bull HN Grande Bretagne et Bull HN Italie seront intégrées au sein
de Bull Europe, organisation unifiée opérant sur le marché européen. Enfin, Bull
placera sous une responsabilité unique les ressources en Recherche et
Développement et les capacités industrielles, précédemment réparties entre Bull
HN et Bull SA.
La signature définitive de l'accord interviendra dans les prochains mois.
Le même 9 juillet 1991, Communiqué Bull N° 91/07 : LE GROUPE BULL COMPLÈTE SA
RÉORGANISATION MONDIALE
Poursuivant la mise en oeuvre de son " Plan de Mutation 1991-1992 " annoncé en
Novembre, le Groupe Bull complète la mise en place de son organisation mondiale
:
CRÉATION DE LA DIVISION " PRODUITS-SYSTÈMES "
A partir du 1er Juillet, est mise en place une Division mondiale "
Produits-Systèmes ", organisée en centre de profit et responsable de l'ensemble
des systèmes développés par le Groupe dans le monde, à l'exception des
micro-ordinateurs...
La responsabilité de cette division est confiée à Michel BLOCH.
BULL SA FRANCE
Bull SA France, dont la Direction Générale est assurée par Jean-Claude ALBRECHT,
regroupe l'activité commerciale en France et le réseau commercial overseas
couvrant l'Afrique, l'Amérique du Sud, le moyen orient et le continent indien.
BULL HN : FILIALE A 100 % DE BULL
Bull HN, dont le siège est à Boston, deviendra filiale à 100 % du Groupe, après
l'achèvement du retrait de Honeywell et NEC. Dirigée depuis le 1er Juin par Axel
LEBLOIS, Bull HN se concentrera sur les activités de distribution sur le
continent Nord Américain et dans la zone Pacifique.
BULL SA EUROPE :
Bull SA Europe, dont la Direction Générale est assurée par Didier RUFFAT,
regroupe désormais l'ensemble des sociétés européennes du groupe, à l'exclusion
de la France.
DIRECTION GÉNÉRALE :
Jacques LEBHAR est nommé, à compter du 1er Juillet, Directeur Général adjoint du
Groupe...
....
COMITÉ EXÉCUTIF MONDIAL DU GROUPE :
Suite à ces différentes mesures, le Comité Exécutif mondial du Groupe, présidé
par Francis LORENTZ, est
composé de MM. :
- Jean-Claude ALBRECHT, Directeur Général de Bull SA France,
- Michel BLOCH, Directeur Général de la division " Produits-Systèmes ",
- Jacques LEBHAR, Directeur Général adjoint du Groupe,
- Axel LEBLOIS, President and CEO Bull HN,
- Carlo PERETTI, Chairman Bull HN Italy,
- Enrico PESATORI, President and CEO Zenith Data Systems,
- Didier RUFFAT, Directeur Général de Bull SA Europe.
Juillet 91, diffusion du Passeport pour l'Avenir :
Madame, Monsieur,
- La période de Mutation que nous vivons actuellement est difficile.
- Chacun d'entre nous doit en connaître les données et en comprendre les enjeux.
- Nous pouvons tous contribuer à redresser la situation de Bull.
- Nous devons agir avec rapidité et détermination à tous les niveaux de
l'entreprise.
Le " Passeport pour l'Avenir* " est là pour vous guider.
(* Ce passeport pour l'avenir est un résumé du " Projet Bull ", document de
base de la planification stratégique
du Groupe, établi par Groupe Strategy et Planning (GSP) et approuvé par le
Groupe Executive Committee.)
Analyse des enjeux auxquels nous sommes confrontés, pertinence des choix
stratégiques, définition de nos priorités et de nos impératifs, la voie est
tracée pour un avenir à la mesure de nos ambitions. C'est notre base de travail
commune, et c'est pourquoi les objectifs qu'il contient doivent, aujourd'hui,
devenir réalité. Et c'est à vous qu'il appartient de remplir cette mission en
donnant à votre équipe les moyens de savoir, de comprendre et d'agir...
Jean-Bernard PINATEL
Cette note est accompagnée :
- du Guide du Manager,
- du Passeport pour l'Avenir, petit livret d'une quinzaine de pages, qui
commence ainsi :
" Actuellement l'un des 10 premiers contructeurs informatiques, nous voulons
figurer parmi les tout premiers mondiaux et être le meilleur en Europe à
l'horizon 2000. "
et plus loin :
" Le plan de mutation ou comment revenir à l'équilibre fin 1992 en répondant aux
défis majeurs. "
Le 28 octobre 1991, N° 91/27 :
Dans le cadre de l'organisation de Bull Produits Systèmes (BSP), Roger BRIAND
est nommé, à partir du 1er octobre, Directeur des ressourcés humaines de BSP au
niveau mondial.
Il rapportera directement à Michel BLOCH.
Il continuera à faire fonction de Directeur de l'Opération Satisfaction Client &
Support jusqu'au 31 décembre 1991, date à laquelle il sera remplacé par Dave
DEVOY qui reste par ailleurs Responsable du Centre Produits BSP de Billerica.
Le même jour, N° 91/28 :
Dans le cadre de l'organisation de Bull Produits Systèmes (BSP), Dave DEVOY est
nommé, à compter du 1er janvier 1992, Directeur de l'Opération Satisfaction
Client et Support.
Le 28 octobre, 1991 Communiqué Établissement Les Clayes N° 91/029 :
Dans le cadre de la nouvelle organisation des Ressources Humaines de Bull
Produits Systèmes, Jean-Yves GRALL est nommé, à partir du 1er novembre 1991,
Responsable de l'Établissement des Clayes-sous-Bois.
Cette fonction regroupe, dans un souci d'optimisation des moyens au sein de BSP,
les activités de gestion des Ressources Humaines et d'Établissement sur un même
site. Il remplace, pour la partie Établissement, Jean MALOCHET appelé à d'autres
responsabilités au sein de BSP.
Le 18 novembre 1991, N° 91/29 :
Dans le cadre de l'organisation de Bull Produits Systèmes (BSP), Gabriel FHIMA
est nommé, à compter du 15 novembre, assistant de Michel BLOCH. Il lui
rapportera directement.
Le 18 décembre 1991, N° 91/33 :
Ross PARK est nommé, à compter du 1er janvier, 1992 directeur de la ligne de
Produits GCOS 8. Il rapportera directement à Robert FORZANI et gérera les
fonctions planification et marketing pour les plateformes GCOS 8.
Le 31 décembre 1991, N° 91.34 :
Dans les contraintes économiques actuelles, Bull a le devoir de s'assurer de la
protection de ses intérêts et de renforcer le contrôle des flux de produits
finis, pièces détachées et matériels recommercialisés.
A cet effet, Jean MALOCHET sera chargé, à compter du 2 janvier 1992, du contrôle
des flux de matériels Bull SA France...
Il reportera dans l'exercice de ses fonctions à H. HANNEBICQUE, Directeur des
Ressources Humaines de Bull SA France.
ANNEE 1992
Le 6 janvier 1992, lettre du Président à l'ensemble du personnel :
Madame, Mademoiselle, Monsieur,
Face à l'évolution rapide que connaît notre marché et notre industrie, ce début
d'année est pour nous tous l'occasion de prendre un peu de recul.
Vous l'avez constaté, en un an, Bull a changé. Sa mutation a pris corps :
réorganisation de notre actionnariat ; création d'un ensemble européen cohérent,
avec Bull Europe ; mise en place d'une organisation mondiale intégrée, BSP,
responsable de nos produits systèmes ; réorganisation de l'outil industriel ;
annonce du Distributed Computing Model et commercialisation de ses premiers
éléments ; lancement d'une nouvelle gamme de micro-ordinateurs Zenith Data
Systems ; renforcement de notre présence dans les services ; émergence rapide de
l'activité intégration de systèmes...
Dans le même temps, notre classement en tête de DATAPRO pour la satisfaction des
clients a confirmé que les investissements et les actions conduites depuis
plusieurs années portaient leurs fruits.
Ce résultat est le vôtre. Il est le fruit d'efforts importants, de sacrifices
quelquefois. Vous êtes les acteurs de cette mutation et, légitimement, vous
pouvez en être fiers.
Pourtant, ce travail ne se lira pas encore très nettement dans notre résultat
financier 1991 : en effet l'impact financier des mesures du Plan de Mutation ne
jouera à plein que sur le résultat 1992 ; par ailleurs, l'évolution du marché
informatique a été sensiblement plus mauvaise que prévue. Malgré cela, nous
pouvons faire état d'une diminution rapide de nos frais de fonctionnement et de
distribution et d'une amélioration significative de notre marge opérationnelle.
Pour que 1992 confirme ces tendances très encourageantes, nous devons maintenir
et même accroître l'effort : le marché ne s'améliorera pas et les mutations de
notre industrie ne cessent de s'accélérer. Nous devons notamment poursuivre les
actions engagées pour renforcer la concentration de nos ressources et de nos
efforts sur les technologies, les produits, les marchés, les clients pour
lesquels nous avons des perspectives d'être les meilleurs. Nous devons
désinvestir des domaines où nous sommes moins bons et dans ces cas, nous appuyer
sur des alliances.
Ces alliances, pour être équilibrées, impliquent bien sûr que nous soyons
nous-mêmes un partenaire recherché pour notre savoir faire dans nos domaines
d'excellence, techniques, industriels ou commerciaux.
Mais la mutation la plus essentielle concerne nos comportements. Chacun d'entre
nous est responsable du profit de Bull. Il faut en avoir conscience quelle que
soit votre fonction ou votre position : la pérennité de Bull dépend de chacun de
nous.
En 1991, le défi qui nous était lancé pouvait paraître insurmontable.
Aujourd'hui, s'il nous reste beaucoup à faire, le chemin parcouru montre une
fois encore que les hommes et les femmes de Bull savent faire face aux pires
tourmentes.
J'en suis fier et je tiens à vous en remercier en même temps que je vous
adresse, avant cette deuxième étape de notre Plan de Mutation, mes voeux
les plus sincères pour l'année 1992, pour vous-même et pour tous ceux qui vous
sont chers.
Francis LORENTZ
Le 15 janvier 1992, réunion d'information des cadres supérieurs de BSP
à l'auditorium des Clayes.
Présentation par Michel BLOCH de :
- BSP Orientations & Product Strategy,
- Transformation Plan 1990/1992 , overview of 1991.
Le 28 janvier 1992, conférence de presse annonçant le partenariat
RISC/UNIX entre Bull et IBM, à la Tour Bull.
Cette conférence fait l'objet d'une transmission en direct sur les sites Channel
Bull.
Conférenciers : Francis LORENTZ et Michael ARMSTRONG, " Senior Vice President "
d'IBM.
Le 29 janvier 1992, premières couvertures des medias :
L'accord entre Bull et IBM a été présenté hier matin par l'actionnaire principal
de Bull (l'État Français) comme une composante d'un ensemble d'accords
industriels incluant en particulier SGS-Thomson. L'actionnaire a communiqué
exclusivement sur la prise de participation au capital de la Compagnie des
Machines Bull, ce qui était de son ressort. C. M. ARMSTRONG, "Senior Vice
President" d'IBM, arrivant juste à Paris pour la conférence de presse commune à
Bull et IBM, celle-ci n'a pu se tenir qu'à 18 heures. C'est pourquoi la première
couverture de presse reprend essentiellement les informations communiquées le
matin par l'actionnaire.
Janvier 1992, Communiqué Bull N° 92-02 :
Dans le but d'assurer le développement des activités, constituant un axe majeur
de la stratégie générale du Groupe, il a été décidé de confier à la direction
Groupe Systems Integration (GSI) une mission de pilotage mondial du
développement des services professionnels venant s'ajouter à sa mission
similaire sur l'intégration de systèmes. GSI dirigé par Jacques WEBER prend
dorénavant l'appellation de : GSIS - Groupe Systems Integration and Services.
Le 7 février 1992, Communiqué Bull N° 92-03 : L'ESSENTIEL SUR LES ACCORDS BULL -
IBM
Ce communiqué vise à résumer le contenu de l'accord Bull - IBM et à fournir à
tous les membres du personnel de Bull S.A. une synthèse simple des arguments
utilisables à l'extérieur.
1. LE CONTENU DE L'ACCORD :
Cet accord concerne les systèmes ouverts (et non les systèmes GCOS) et il porte
sur les cinq domaines suivants :
11. Technologie : la technologie RISC permet de simplifier les instructions d'un
ordinateur, en augmentant ainsi ses performances... Bull adoptera les Power et
Power PC d'IBM comme architecture RISC et contribuera en retour aux
développements à venir.
12. Micro-ordinateurs : Zenith Data Systems fournira des portables à IBM qui les
commercialisera.
13. Systèmes ouverts : Bull et IBM travailleront ensemble à accélérer la
disponibilité de la technologie OSF...
14. Fabrication : les deux sociétés s'accorderont des licences réciproques de
fabrication de certains produits...
15. Participation au capital : afin de confirmer la pérennité et l'importance
stratégique d'un tel accord, IBM prendra une participation dans le capital de la
Compagnie des Machines Bull.
2. CE QU'IL FAUT RETENIR DE CET ACCORD :
21. Cet accord s'inscrit dans le droit fil du plan de mutation...
22. Cet accord a reçu un accueil favorable de la part de la presse et des
analystes...
23. L'indépendance de Bull n'est en aucune manière affectée...
Le 21 février 1992, Kick-off meeting BSP, à l'auditorium des Clayes.
Ordre du jour :
Morning
1 / BSP ROLE
- Welcome
- Introduction Michel BLOCH
- Key objectives of BSP Michel BLOCH & Staff
- Testimonials of networks Ian FOWLER , Roberto LORINI , Hermann Joseph SCHWAB,
Michel COLAS
- Break
- Presentation of the Cebit demonstrations Roger CROCOMBE
- Customer testimonial Banque de France
- Lunch
Afternoon
2 / How will BSP deliver on its promises ?
- Video " BOS TP and NPI, a solution at work "
- Break-out session
- Break
- Report back
- Questions and answers (with BSP staff)
- Francis LORENTZ (video)
- Conclusion Michel BLOCH
Bull Systems Products BSP M. BLOCH
---Deputy G. FHIMA
--Marketing Planning A. MALKA
--Human Resources Management R. .BRIAND
--Plan, Finance and Administration G. CAPDEBOSCQ
--Manufacturing, Engineering Optimization L. FEZZI
--Advisory Board Billerica D. DEVOY
--Échirolles F. ACKERMANN
--Hemel R. WARD
--Phoenix P. DRESSEN
--Pregnana L. FEZZI
Strategic Architecture SA G. LEPICARD
--Reseach and Advanced Development RAD G. ROUCAIROL
--UNIX Systems Management USM S. BAGBY
--Enterprise Systems Management ESM R. FORZANI
--Distributed Computing Operation DCO A. COUDER
--Systems Platforms Operation SPO X. STEFANI
--Customer Satisfaction and Support Operation CSO D. DEVOY
Systems Platforms Operation SPO X. STEFANI
--Program Management B. NIVELET
--System Engineering J. BELLEC
--Large Systems P. DRESSEN
--Small Systems D. DEVOY
--UNIX Mid-Range Servers F. ACKERMANN
--GCOS 7, High-End UNIX M. SAKAROVITCH
-----Financial Control B. DALLEMAGNE
.-----Human Resources J.Y. GRALL
Le 28 février 1992, déjeuner d'adieu de Bruno Dallemagne avec l'équipe
Contrôle de Gestion de SPO aux Clayes.
En effet, je quitte Bull ce soir !
Participent à ce déjeuner :
Xavier STEFANI Patron de SPO
Jacqueline VITTAZ Secrétaire de X. STEFANI et de l'équipe Contrôle de Gestion
Pascale CHAZALNOEL,
Michel CIRASSE
Jean RINGDET
Claudie ROUSSEL
Dominique SCHIAVI
France ZANOLETTI
et Bruno DALLEMAGNE